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第三方支付:“中国队”与“美国队”对抗

阿祥

 

    阿里巴巴向支付宝投资50亿元人民币,,其要义无非是两个方面:一是满足中小企业应对金融危机的电子商务需求,二是进一步完善第三方支付平台的软硬件建设。不过,就阿里的战略布局和支付宝面临的挑战来看,这50亿的更大作用还在于阿里系的全局利益。

    先看背景:

    背景一,电子商务生态链蓝图。阿里系大小网站都奉行一个主业,那就是电子商务,从B2B、B2C、C2C等不同市场角度切入,构成一条完整的生态链,而支付宝则是这条生态链上最关键的环节。

    背景二,“中国队”与“美国队”对抗。eBay 虽然在中国市场败给了淘宝,但他的支付工具PayPal则是支付宝全球化的最大竞争对手。PayPal一方面与快钱牵手,同时又跟中国银联合作,开创了电子支付对手之间合作的先例,从竞争走向合作,在中国市场合力打造“大支付”。作为第三方支付的“中国队”,支付宝要代表中国,在国际市场上与PayPal展开竞争。

    背景三,“全球最大电子商务服务提供商的战略布局。在阿里巴巴的国际化道路上,首先要突破的瓶颈便是海外在线支付,2008年2月,支付宝与澳大利亚Paymate正式开展合作,Paymate将成为支付宝的合作代理机构;7月,支付宝实施“哥伦布计划”,率先打通走向世界各地的在线支付平台。

    基于上述三个背景,作为阿里系电子商务生态链上的关键环节,支付宝只能加强不能削弱,而加强支付平台的根本保证,必须拥有强大的资金作后盾。

   再看压力:

    压力一,民间第三方支付竞争加剧。市场的需求的急剧增长,推动了第三方支付市场的快速发展,催生出支付宝、财付通、环迅支付、快钱一批在线支付公司,并且形成了第一集团的市场格局。

    压力二,主流商业银行介入第三方支付。继工行、招行、建行、浦发、民生和深发展等多家商业银行推出电子银行网上商城之后,交通银行和兴业银行正式参与第三方支付市场的竞争。

    前景预测:

    随着电子商务全球化不断升温,第三方支付已成为国际贸易结算的重要手段之一,面对中外对手的新挑战,支付宝不能以老大自居,,而且,更不能躺在最大市场份额的安乐椅上睡大觉,为了实惠阿里的102年宏伟目标,支付宝必须把基础打得更坚实。

    更重要的是,随着第三方支付竞争的不断加剧,国内市场可能重新洗牌。无论是治理金融秩序,还是保障金融安全,国家都必然要对新兴的第三方支付市场进行规范管理,现有的众多民间第三方支付谁能拿到牌照,都还是未知数。

    面临压力与挑战,阿里大梦先觉,投入50亿,继续强力打造支付宝,使之成为更诚信、更安全、更便利的支付工具。稳定用户规模,就能站稳市场,更能赢得国家的信任,支付宝做得更好,阿里的国际化目标才有了坚强的支撑。

 

 

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