博客首页|TW首页| 同事录|业界社区

文/罗会祥

早在2007年,比尔•盖茨就曾预言,互联网将给电视产业带来革命性的变化。近年来,网络视频快速崛起,已成为互联网最具增长潜力的应用之一,智能电视应运而生。

在国内电视领域,新概念层出不穷,先是高清电视、3D电视,继而又是网络电视、云电视、智能电视,让用户眼花缭乱。其实不,高清也好,3D也好,都是显示技术,只是让人看得更清晰、更逼真,是外在的东西,与智能无。真正的智能电视是将智能平台、智能应用、智能操控全面整合,实现电视、电脑、智能手机之间跨屏操控,隔空互联。在智能平台上,通过多元化开放式操作系统,实现人机交互,我看什么我选择,我玩什么我做主。互联网为智能电视提供了广阔的发展空间,而电视互联网化也是大势趋。

中国电子商会统计数据显示,2012年中国平板电视市场销量达到4200万台,其中智能电视销售量突破800万台。预计2013年,智能电视的渗透率将达到50%以上,电视产业将真正迎来智能时代。在美国,互联网电视渗透率预计2015年将攀升到60%以上。

在全球范围内,电视与互联网两大媒体一直在互相渗透,家庭娱乐已是大势所趋。1999年初,微软就推出了著名的“维纳斯计划”,著名的“机顶盒”便逐渐深入人心。2005年,盛大率先发布“盛大盒子”,因其可直接使用电视机上网,接收互联网内容,动了广电垄断的奶酪,故而惨遭封杀。盛大盒子受阻,不是产业方向不对,而是政策壁垒难以突破。

三网融合是国家信息化的大方向,已被写入国家战略发展规划,国务院甚至给各地下达了三网融合的时间表。在三网融合的大背景下,互联网电视再度升温。从去年开始,国内智能电视市场开始发热,传统电视厂商看到了希望,IT厂商也在抢抓这个新的机遇。

“盒子之战”意在品牌预热。为了争夺互联网电视的先机,苹果Apple TV、谷歌GoogleTV、乐视、小米纷纷推出智能“电视盒子”,无论是对于电信运营商的IPTV业务,还是对于广电系的传统电视业务,这些盒子的市场冲击力都非常巨大。虽然,从本质上看,“电视盒子”并非互联网电视的终极产品,但在市场预热之际,打响自己的品牌,以便先声夺人,则是参与“盒子之战”各大厂商的真正用意。

“入口之战”重在抢占高地。智能电视机已是继PC和手机之后的又一个入口,从这个入口进入互联网,并向移动网迁移,是决定成败的关键所在。从根本上看,“盒子之战”是在抢占互联网电视的高地,因此,“入口之战”的胜负不仅取决于盒子,更决定于内容。一些山寨盒子只要连网,就能流畅观看众多视频网站的高清视频内容,还可以收看许多海外电视台的电视直播。这类盒子售价100-500元,卖得很好。乐视与富士康联手推出的盒子C1S价格为“0元”,采用“硬件免费+服务收费”的模式(即“0+290元”),就是主打内容。乐视副总裁、乐视TV总经理梁军曾表示,“做硬件,主要是为自己的内容寻找一个最好的出口。”乐视的重要特色就是“内容提供”,显然这是明智之举,也是赢取未来的战略规划。

“客厅之战”平台赢取未来。互联网电视提供了太多的创新空间,优酷土豆所有团队向移动倾斜;乐视发布超级TV抢占客厅大屏;风行和百视通携手进军客厅市场;百度奇艺通过PPS视频争夺移动入口。这些平台都在指向娱乐消费的终点,一个是智能手机,一个是智能电视。在整个互联网电视产业链上,平台运营商处于核心位置,将占据产业链的60%以上价值。谁能操控用户的客厅,谁就能拥有未来。在“客厅之战”中,乐视超级电视不光是颠覆了传统家电行业,在,而且凭借优质内容形成了有别于智能电视的差异性优势。

对于互联网电视的未来,创维集团总裁杨东文的结论最为衷恳:“互联网企业的介入,这让电视从一个夕阳产业变成了一个朝阳产业。”


上一篇: 新浪微博与搜狗号码通“在一起”是抱团取暖?
下一篇:安全的下一个战场——虚拟化安全

评论

Good.Be the first to comment on this entry.

发表评论

You must 登录 to post comment.