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2008-04-25

百度进军网游为何选择盛大?


罗会祥 


 


    继盛大、网易和巨人、搜狐等先后进军网络游戏领域之后,最近国内互联网另一位巨头百度也宣布进军网游。一时间网游成了炙手可热的香馍馍。而网游领域和其他领域的有别之处,就是网游产品的周期性。理论上讲,任何一款网游产品都是有周期的,那么只要能出好产品加上良好的营销策略就一定能占领市场。由于这个原因,网游领域也变得容易进入,第一梯队和第二梯队的成员数目均达到了三家以上。第一梯队当属盛大、网易、巨人,而且三大巨头呈现了犄角之势,然而经过资本市场和网游市场的洗礼,未来网游的竞争逐渐变成了平台的竞争,这就是盛大能拔得头筹的原因了。


    首先我们来分析百度,百度进军网游能说明什么问题?百度应该说拥有中国最庞大的互联网用户群,而且服务的渗透率很高,但百度并不能把这些资源有效的转化为收入,显然,竞价排名的模式其商业价值很有限,而更大的价值存在于长尾之中。另一方面,网游又是一个赚钱的行业,在先后进入电子商务、即时通讯领域之后,百度没有理由对这块巨大的蛋糕袖手旁观。百度也可以有多种方式进入,比如自主研发,代理等等,但百度选择了盛大联合运营,而不是网易或巨人,百度的算盘是想借助于盛大的平台降低风险,利用自己的用户群产生利润。


    如果盛大选择搜索合作伙伴必然是百度,而百度为何不选择网易和巨人,其原因也在 “平台”二字。盛大的价值在于,能很好的将一款产品嫁接于其平台之上,客户端网游如此,网页端网游也不例外。从盛大内部的“18计划”可以看出,盛大其实是在致力于整个产业链的打造,网游的开发和运营只是两端,只把这两块做好无疑等于在做重复劳动,只有建立好整个平台,创造一个良好的环境使得产品的运营变得易于复制。这样才能有效的降低风险,提高收益。现在的盛大就有点像一块模板,任何一块产品进来都能运营的非常优秀。


    而百度对盛大的意义在于,百度能提供源源不断的用户,盛大的用户群已经很庞大了,但这还远远不够,盛大的产品必须通过各种渠道消化,百度占领的客户端则是一个庞大的渠道。这样,百度和盛大的合作也就是情理之中了。


    除了有Web1.0、Web2.0,网游也存在1.0和2.0的概念,1.0是做产品,而2.0是做平台。产品能在短时间内聚集一部分用户,而平台才能挖掘长尾,使网游产品长久地立于不败之地。在三家网游巨头中,网易在产品上似乎面临突破,而巨人则太依赖其营销能力,惟有盛大在平台建设上有所建树。虽然网游2.0时代并未完全到来,但显然盛大的未雨绸缪将继续决定其在网游领域的领先地位是否持续和稳固。

2008-04-22

Idea承载了联想的多少希望?


罗会祥


 


    2008年,作为北京奥运TOP赞助商的联想集团,注定要有大行动。年初,联想宣布在全球推出Idea品牌,日前一次推出六款Idea新产品,即是联想的重大战略举措。有人说,“联想终于打响了进军海外消费PC市场的第一枪”,也有人说,这是联想“向全球市场以及竞争对手掷出的首个重磅‘炸弹’”。这些说法都有道理,不过,再往深处想,Idea承载了联想的更多希望。


    一是拓展海外消费市场。


    多年来,联想在中国市场一直奉行两种模式,即商务电脑和消费电脑同步运作。收购IBM PC之后,联想在国际市场上先打商务牌,目的是巩固原有的市场,然后试探性地推出了“Lenovo3000”,重在扩大联想的全球知名度。可以看出,联想走国际化道路,仍然要坚持商务与消费并举的方针。


    海外消费市场的增长速度加快,联想在全球推出Idea品牌,拓展海外消费市场,正是大好时机。IDC数据显示,2007年前三季度全球PC市场增长达到15.3%,其中超过40%的增长来自消费PC;美国消费笔记本电脑增长高达21%,预计2008年全球家庭娱乐PC将占PC市场25%的份额。联想在中国消费市场获得巨大成功,把这个经验复制到海外,有利于丰富产品线以便满足海外消费市场的不同需求,有利于加快联想国际化速度,更有助于扩大联想的品牌影响力。


    二是统一全球消费品牌。


    在国内市场上,联想的消费电脑稳居第一,其品牌有“天逸”、“旭日”、 “锋行”、“天骄”、“家悦”等多个系列,在海外市场上还有 “Lenovo3000”。同是针对消费市场,海内外的品牌不同,不利于品牌的培育和推广,甚至会给消费者造成混乱的印象。所以,统一全球消费品牌,整合这一市场的资源,对于联想来说,事关重大。


    联想对原有消费品牌加以整合,逐渐淘汰美国和日本市场的“lenovo 3000”系列,国内的消费品牌也要过渡到“Idea”品牌。未来,联想在全球市场上的消费电脑只有“Idea”一个品牌,“天逸”、“旭日”系列笔记本更名IdeaPad,“锋行”、“天骄”和“家悦”更名为IdeaCentre。


    有人担心,联想以“Idea”统一原有的消费品牌,会带来重大损失,过去的推广费用特别是赞助北京奥运的投入,都将付出东流,而且新品牌的推广费用和难度更大。从眼前看,联想可能为要“Idea”付出加倍的努力和投入,但从长远看,意义重大。试想,同一个国际化品牌,海外海内两个市场的消费品牌不一样,给用户的选择增加了一定障碍;再说了,即便是已经成熟的品牌,也还要继续推广,何况是联想收购IBM PC之后刚刚在国际化道路上冲刺?未来,如果在海外和国内两个市场分别推广多个系列消费品牌,其投入更大,收效则相反。现在,联想的全球消费品牌统一于“Idea”,事半功倍,一劳永逸。


    三是打造国际化标志品牌。


    联想并购IBM PC将近五年,联想有意提前两年放弃IBM品牌和标识,因此,提升国际化品牌影响力便是联想的首要任务。未来,联想只有两个品牌,一个是商务电脑品牌“Think”,另一个是消费电脑品牌“Idea”,这是联想的全球化品牌战略。既然品牌战略已经清晰,那么,以“Idea”与ThinkPad和ThinkCenter形成互补之势,宜早不宜迟,在北京奥运年推出这一新的消费品牌,则是最佳时机。对于Idea品牌的命名,联想可谓匠心独运,沿用“Think”商务系列的命名习惯,为消费品牌“Idea”的笔记本和台式机命名,目的是借助于“Think”在国际市场上的品牌影响力,推广新的“Idea”品牌,从而在全球市场上打造没有IBM的联想集团的标志品牌。


    打造联想的国际化标志品牌,任重道远。但是,联想推广新品牌的意志坚定,决心很大,准备更为充分。在管理上,刘军复出担任消费业务集团总裁,并且成立了Idea部门,专门负责该项业务的发展。有设计上精益求精,首批发布的6款Idea产品体现了跨界设计理念,张扬了极简主义风格,OEM厂商戏言,联想IdeaPad笔记本的制作过程要求之严,甚至达到了“做军工产品”的标准。在销售上,贴心服务,覆盖全球。

    以“Idea”的问世为标志,联想全球化品牌战略跨入新的阶段,希望在未来。

2008-04-21


易趣反击有术  策略不当


罗会祥


 


    中国的C2C市场有多大,很难预料,因为网络购物人数仍在持续增长。但是,现有规模并不能让所有的C2C笑口常开,因为卖家与买家一旦聚集到某一家平台,必然导致一家欢乐几家愁。所以,争夺卖家与买家就成了C2C竞争的焦点。


    两年前,易趣痛失大片疆土,眼看着曾经拥有的江山归属于他人,徒唤奈何。论坛里的网友为此大发感慨:“80%的大卖家都是易趣培养出来的,他们一直怀念着这个平台,只是平台的稳定性太差了,易趣要做的是把平台搞好。” eBay易趣运营副总裁常琳也表示,易趣现阶段的业务重点,是要快速提升平台功能的稳定性,给卖家创造一个更好的网上销售环境。


    其实,易趣的失利并非这么简单。好在易趣痛定思痛,总算明白了,从哪儿摔倒,还得从哪儿爬起来,已于近日推出“易趣卖家共成长计划”。对此,马云表示,“eBay在中国只是短暂失败,只要不放弃就还有机会。”


    是的,市场对谁都有机会,易趣瞅准了淘宝身陷“评价门”风波这个机会,高举免费大旗,特别强调:“提供免费专属VIP客服、免费开店免费推广”等众多优惠。昔日背受对手的免费重击,今日再以免费收复失地,以其人之道还治其人之身,易趣不糊涂。


    易趣反击有术,只是策略考虑不周。


    首先,公开承认淘宝信用度,虽然表现出了君子风度,却也提升了对手的社会声誉。对于淘宝“1钻”和“2钻”的用户,易趣将给予20的起步信用度;而对于“3钻”到“5钻”的用户,将给予50的起步信用度;而对于淘宝“皇冠”以上的卖家,易趣将统一给予100的信用度。信用度的高低决定C2C的兴衰,但是,卖家的信用度不是C2C平台运营者赏赐的,而是同一平台的买家公认的,在那个平台的买家心目中享有一定的信用度,就能获得长远的利益,卖家会轻易放弃他们的买家扬长远去吗?


    其次,易趣只顾与“卖家共成长”,却忽视了买家的利益,而淘宝的“买家申诉、卖家举证”之所以受到非议,恰恰是为了更好的保护买家的利益。即便卖家都不愿意接受“卖家举证”的规定,纷纷移师易趣,如果买家的利益得不到可靠的保护,易趣也很难达到预期目的。论坛里就有网友公开表示:“易趣从来不保护买家”。C2C由卖家和买家共同支撑,公平买卖的基础是双方利益都能得到保障。易趣重卖家而轻买家,顾此失彼,弄巧成拙。


    国内C2C市场风烟再起,新一轮争霸赛拉开了序幕。百度紧锣密鼓冲击C2C,拍拍也在进入,eBay易趣卷土重来,都给C2C新一轮竞争增加了变数,市场的砝码最终向谁倾斜,还得凭实力。

2008-04-18

我拉网的专业化生财之道


罗会祥


 


    互联网从诞生那一天起,就一直沿着两个方向在发展,一个是门户方向,一个是专业方向,在这两条道路上都崛起了许多成功的网站。把网站做得越大越全,越能网聚人气,通过巨大的流量吸引广告,从而创造财富,就像新浪。把网站做得越专越细,越能显示专业特色,一招鲜吃遍天,同样可以开掘出滚滚财源,就像我拉网。


    一般人都没想到,一个广告条也能成就一番事业。我拉网就是凭借banner广告条技术支持,成为阿里妈妈的合作伙伴。有人说,小玩意,傍大款,我拉网出奇制胜。这话不无道理,但是,能把小玩意做得很专业,已不容易,而且能傍上大款,就更不容易了。我拉网自2007年9月上线,满打满算至今不过8个月,总共240天,已经引起了业内的广泛关注,日注册人数、网站流量和alaxe排名都在迅速提升。


    一般人都没想到的事,我拉网做到了,专门针对网站提供免费图片生成技术服务,也是国内唯一提供 banner在线生成的站点。在线图片处理WEB2.0,我拉网的出发点是为个人网站服务,免费制作Banner、Logo、站标制作、邮箱图标制作等。目前,国内网站和个人门户都在急剧增长,艾瑞数据显示,截至2007年12月,中国网站数量已经达到150万个,比2006年同期增加了66万个,年增长率达到78.4%;另据CNNIC《2007年中国博客调查报告》数据,截止到2007年11月底,中国博客空间已达7282万个,单一博客向个人门户转变。庞大的网站和个人门户对于在线图片的需求,是一个相当惊人的规模,我拉网瞄准了这个市场,已经拥有5万左右的用户群。


    做网站,比一般想得早,只是一个基本前提,必须比一般人想得更深,才能稳操胜券。在线图片处理WEB2.0国内没有人做,我拉网先做了,这就有了成功的前提。在这个基础上,我拉网做出了两大特色:


    一个是立足于打井,专门往在线图片处理WEB2.0这个点的深处开掘,深耕细作专业化内容,只有专业才能做得更细更好,只有专业才能吸引特殊需求,一个小小的banner,由于专业而形成了极为丰富的内容,目前可以提供150万张图片使用量,堪称中国一绝。


    另一个是简单易用,网站虽多,但除了大型网站有专职美工外,众多小网站和个人门户大都缺乏图片制作技术,急需之方面的技术支持和服务,我拉网投其所好,一拍好合。任何人都能操作,即使电脑知识很低,只要输入相关文字,立即就能得到理想的图片,一分钟就能搞定一个Banner制作。难能可贵的是,我拉网承诺,目前免费的服务以后都不会收费。


    免费服务的目的是网聚人气,生财之道在于专业化的内容和服务。我拉网之所以赢得马云的青睐,关键是它不与阿里妈妈争客户,只提供辅助性服务,这正是马云所需急要的。


    “辅助”正是我拉网的生财之道,在大网站的缝隙市场开拓发展空间,为大网站提供专业化图片服务,相互依存,相互发展。

2008-04-10

马化腾为什么认为腾讯不够优秀?


罗会祥


 


 


21世纪的第一个十年,中国因2008年北京奥运会和2010年上海世博会倍受世界瞩目,而更让世人刮目相看的是中国IT业。联想夺得北京奥运会TOP赞助商的桂冠,腾讯成为上海世博会唯一互联网服务高级赞助商,可谓中国IT业的绝代双骄。


目前,联想的奥运火炬手正在全球大出风头,相比之下,马化腾在上海世博局的签约仪式显得平淡了许多。赞助世博会不亚于赞助奥运会,可是,与联想借北京奥运会造势的宣传力度和炒作能量和相比,腾讯在获得这一殊荣之后,似乎是在有意保持一贯的低调风格,引而未发,以静待动。


腾讯借150多年历史的世博会提升自己的全球品牌知名度,让中国所有的互联网企业望尘莫及。我们甚至可以想象得到,那些老牌门户网站的决策者正在捶胸顿足后悔不已呢?马化腾所透露的信息,完全证实了这一点,很多互联网企业都参与上海世博会互联网服务高级赞助商的竞标,竞争很激烈,而且花费不比搜狐拿到奥运赞助商权益的花费少。由此可见,腾讯独家胜出,靠的是品牌影响力与综合实力。


应当肯定,腾讯这一招着实很厉害。腾讯赞助世博会,乃司马昭之心——世人皆知,那就是要借助上海世博会的巨大影响力跃升为中国网络媒体的龙头。


可是,已经成为世博会高级赞助商的马化腾却表示,腾讯连优秀都还算不上马化腾不是有意掩饰腾讯的野心,而是体现了一种谦逊的态度,马化腾一直是低调而不张扬,谦虚而不狂傲。他的这种秉性决定了腾讯的个性:只能诚惶诚恐,不知道有什么东西会突然发展起来,我们不能丧失机会,要及时决策,很多尝试都要去做。


事实上,腾讯已经做得很优秀了。据腾讯公司2007年全年财报披露,截至2007年底,腾讯QQ注册用户已逾7亿,其中活跃用户超过3亿,腾讯的网络广告收入保持了80%以上的高幅增长。这一次,马化腾图谋的是“奥运后的门户格局”,目标也很明确,那就是,“到世博会的时候,腾讯门户的品牌广告能占到业界第二


明白这一点,我们就不会误读“腾讯连‘优秀’都还算不上”的真正含义。踏实地做下去,勇敢地开拓着,真诚地为用户服务,这正是中国互联网所需要的特质。


自互联网在中国兴起以来,从炒作概念到吸引眼球,网络公司的竞争经历了浮躁与喧嚣,冲破了泡沫与寒冬,因此变得越来越真实,越来越质朴。一个有志于做大做强的互联网企业,如果仅有异想天开,而无脚踏实地,不会走得太远。腾讯从QQ走向门户,一步一个脚印,越做越强。马化腾认为腾讯不够“优秀”,那是因为他的许多理想尚未实现,腾讯的许多产品还可以做得更好。

解密阿里股票  不可妄言惑众


罗会祥


 


 


    某报4月9日发表长篇专稿,断言阿里巴巴沦为“港版中石油”,理由是,从“新股王”到破发,上市150天市值蒸发1500亿港元;私募称200亿美元参与套利,散户亏损最高达70%。


    记者“解密”的重点是“谁把散户的钱套走了”,但是,看罢全文则会产生一种迷茫的印象:阿里巴巴的股票不值钱了。


    再愚蠢的股民也不会不知道,买股票是有风险的,套现与被套,只在一念之间,套现者先行一步,赚足了票子见好就收,剩下那些被套的只能自认倒霉。阿里巴巴上市头一天,就有私募者撤走,被堵单来不及抽身的第二天也卷款而去,导致大批散户亏损。不管怎么看,这都不是阿里巴巴的错。


    现在的问题是,阿里巴巴的投资者特别是那些散户,还能不能继续持有阿里巴巴的股票?割肉吧,10万变成了4万,买得越多亏得越大,搁谁谁不心疼?不抛吧,又难以承受那位“解密”记者施加的心理压力。事实上,即使再高明的分析师,也不敢妄下结论,割肉还是持有。赔也好,赚也好,股票投资者心里要有个谱,脑袋长在别人的肩膀上去买股票,趁早别玩这把火!


    作为旁观者,我不赞成拿阿里巴巴和中石油比,两者风马年不相及,硬把两者捏合在一起比较,无疑是拿股民开涮。如果说两只股票在同一时期下跌有点相似的话,那么,只能说沪港股市面临着同样的风险。主要风险在于,美国次贷危机导致欧美经济衰退,全球经济增速放缓继续加剧,以及人民币不断升值等等,都对香港股市的大环境产生不利影响。


    在这样一个大背景之下,阿里巴巴走向国际化遭遇股市冷风,也是很正常的现象。不正常的是,某报在“解密”阿里巴巴股价下跌的原因时,完全忽视了阿里巴巴在电子商务领域的竞争力与可持续发展的后劲。


    阿里巴巴的竞争力和发展后劲突出表现在两个方面:其一、市场份额绝对领先,分析机构数据显示,2007年中国B2B市场总额增长51%,以收入衡量,阿里巴巴市场份额已占据74%;其二、付费会员财源充足,阿里巴巴注册用户、企业商铺以及付费会员均实现了接近40%左右的增长,仅凭现有付费会员,即使2008年不发展新客户、不开发新产品,也有大约18亿元的收入。


    还要看到,阿里巴巴的市场费用和成本并过高,费用增长幅度远低于收入增长,在过去的几年里,所有利润率指标都在不断提升。当然,在阿里巴巴的整体规模不断扩张的同时,一些费用和运营指标也在增长,这也是实情,如果按企业刚起步时的经济指标来衡量现有的增长速度,那不是事实求是的态度。综观中外跨国公司的发展过程,大都如此,当企业规模变大以后,怎么还能期望它保持刚起步时的增长速度呢?


    目前,阿里巴巴的业务涉足B2B、B2C、C2C包括支付宝等众多市场,目标是三年后进入世界500强,跻身于世界互联网公司“五强”乃至“三强”。马云曾言,上市不是为了钱,而是为了国际化。在全球电子商务领域,阿里巴巴在国际和国内两个市场双轮动驱动下,业务增长空间很大。在国内市场上,越来越多的中外知名品牌看中阿里巴巴的强大网络和社区,品牌广告收入从无到有稳步增加。在海外市场上,阿里巴巴从日本、欧洲到印度等新兴市场,已经进行了一系列布局,正在形成良性的生态系统。


    阿里巴巴国际化前景广阔,投资者不应当丧失信心。

2008-04-08

买家不放心,卖家利益哪里来?


罗会祥


 


    淘宝网“假一赔三”的新规则刚出台的时候,我曾写了一篇评论,提出了买家申诉、卖家举证会不会伤害卖家利益的疑问。没想到,这种疑问果然变成了少数卖家的不满,进而被炒作成了“评价门”事件。


    这里,我还要重申我的观点:公平买卖的基础是双方利益都能得到保障。淘宝网只是一个交易平台,买卖双方在这个平台上自由交易,不能没有规则约束,但是,这个规则必须确保双方利益不受损害。现在,卖家利益悬疑,主要是少数卖家的不满所致。因此,必须站在卖家的立场上,再说几句。


    从新规则的表面看,淘宝网的出发点似乎是片面维护买家的利益,而忽视了卖家的利益。一开始,我就是心存这种疑虑,可是,当我深入思考这个新规则之后,得出的结论恰恰相反。


    就其实质而言,买家申诉、卖家举证只是抬高了准入门槛。淘宝网不是农村集贸市场,谁想来谁来,谁想卖什么就卖什么,卖了假货溜之乎也。淘宝网上的买卖是虚拟交易,提高准入门槛,对于规范市场、建立诚信、确保公平非常有益。卖家光是承诺不卖假货还不够,还要承担为买家申诉举证的责任,这样,买家才能更放心购买你的商品。卖家只要确保买家利益不受损害,就能赢得更消费者的信任,更能创造更高的成效额,最终获得最大效益。


    与此同时,淘宝网的新规则提高了竞争标准。商业竞争优胜劣汰,在淘宝网上做生意,同样不能背离这个规律,从网络购物的虚拟特性看,卖家之间的竞争更残酷。比如,张三在传统商场买了一次假货,就不再去那个店买东西了,但是,由于信息传播的局限性,李四、王二麻子还可能在那个商场上当。淘宝网大不一样,你只要卖出一次假货伤害一个买家,你就可能失去所有买家的人心,因为网络传播可以让你一夜之间臭不可闻。反过来说,卖家只要以诚信树立口碑,那就会美名远扬,誉满全球,从而在竞争中立于不败之地。


    基于上述分析可以看出,淘宝网新规则有利于卖家追求长远利益。网络购物竞争加剧,卖家的利润比传统商业更低,只能以薄利多销提高成交额,从中赚取更多的利润。打折、送礼固然可以吸引更多买家,可是,当买家不愿以牺牲性能和品质为代价而含图小便宜的时候,价格竞争最终牺牲的只能是卖家本身的利益。从长远看,诚信才是卖家的利益源泉。


    在新的交易体系下,淘宝网的消费者可以更方便、更准确地选择卖家,而优秀商家则有机会脱颖而出。淘宝新规则把商家的打分基准从100分改为60分,目的就是为优秀商定提供更大的发展空间。卖家的信誉上失分,最终可能降为0分,当你做到满分之时,面对滚滚而来的财源,你还会抱怨买家申诉、卖家举证伤害了卖家的利益吗?


 


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2008-04-05

唐骏一进一出 彰显陈天桥用人之道


 


罗会祥


 


据我观察,唐骏离开盛大,不属于那种中国人司空见惯的历史“宿命”:只能共打江山,不能分享天下。


在为盛大打江山的四年里,唐骏虽然没有为盛大作出实质性的贡献,但是在这资本市场沟通方面,为陈天桥分担了不少压力,聪明的他也和陈一起经历磨难,挺过了最艰难的日子,重新夺回了行业领军者的位置。


唐骏卸下了盛大总裁的重任,不是陈天桥“杯酒释兵权”。正如舆论所言,盛大与唐骏分手,在合适的时机作了合适的事情,是一个“让大家都解脱”的皆大欢喜的结局。


从礼聘唐骏,到唐骏离职,都显示了陈天桥用人之道的非同凡响。


当初,唐骏接受盛大总裁一职的时候,媒体和业界都有非议,一个;担任过微软中国总裁的国际化职业经理人,怎么会屈身低就一个专门代理游戏的民营企业?但是,唐骏不为舆论所左右,欣然就职。作为旁观者,我们只能理解为,促使唐骏做出这种选择的关键因素,除了盛大可持续发展的前景,更重要的还是陈天桥本身的魅力,即:创业的胆略和抱负,用人的眼光和胸襟。唐骏从微软中国总裁的位置上挪到盛大总裁的位置上,这本身就足以证明,陈天桥不仅敢用高人,而且有能力让业内奇才为盛大所用。


事实证明,陈天桥用对了一个总裁,盛大从中国走向世界,对企业的形象误读也完全改观。假如当初不是选择唐骏,陈天桥也会选择能扮演他角色的人,只不过在那时,只有唐骏最合适。有说服力的是,唐骏非常出色地实现了陈天桥的抱负。


现在,唐骏与盛大友好分手,同样显示了陈天桥用人的眼光和胸襟非同一般。铁打的营盘流水的兵,很难想象,一个职业经理人会为一家公司服务一生,更何况唐骏只承诺在盛大干三年。也就是说,从唐骏上任的那一天起,陈天桥就已经在为盛大管理层的未来布局而谋划了,唐骏迟早要离开,而盛大只有一条路——持续发展。从今天的结果来看,李瑜、王静颖这些人迅速上位,陈天桥的人才战略布局早已成竹在胸。


唐骏还是唐骏,盛大今非昔比。有人说,唐骏离职对于盛大是个损失,这话是善意的,也不无道理。但是,也要看到,唐骏离开以后,为后续的人才梯队提供了更大的发展空间。盛大很年轻,未来的路还很长,后续人才梯队跟上来,盛大才能保持旺盛的活力。而且,盛大的集团化规模化发展已经进入一个新阶段,盛大的核心业务是游戏产品的研发,这并不是唐骏的强项。唐骏已为盛大在资本运作、战略合作方面做好了坚实的铺垫,接下来,让更年轻更善于经营的后备人才管理核心业务,盛大可望保持长青。


 


 

2008-04-03

OOXML霸行全球  谁来力挺国家标准?


罗会祥


 


    据国外媒体最新报道,ISO(国际标准化组织)已投票通过微软OOXML成为国际标准。


    微软在推动OOXML走向国际标准的道路上,一切都很顺利,终于如愿以偿。对于弃权者和反动者来说,OOXML留下了许多遗憾:一个尚无正式文本就成为国际标准的“国际标准”;一个存在3522个问题只讨论五分之一就获准通过的“国际标准”;一个只有四分之一代表参与表决结果以少数压倒多数获得通过的“国际标准”。如此等等,对于那些不赞成乃至反对OOXML成为国际标准的大多数代表而言,除了遗憾还是遗憾!


    透过OOXML的表决结果,我们看到了一个事实,即:ISO顺从微软的意志而被其牵着鼻子走,致使微软把OOXML强加给了ISO的大多数成员。


    中国代表对OOXML表决投了反对票,不仅是参与竞争的中国企业的态度,而且也是中国政府的立场。这种态度和立场值得赞赏,因为它维护了国家的利益。


    令人忧虑的是,OOXML既然成为国际标准,接下来,它就会伴随微软的Windows和新版Office而霸行全球。其它国际和地区怎样对待OOXML,那是人家的事,咱们管不了,也不该管。问题是,中国投了反对票,这就意味着,中国可以不执行该标准。


    假如结果是这样,随之而来的问题是,我们自己的国家标准文通UOF能不能通行全国,能不能成为中国政府机关、企事业单位以及个人用户的必选标准?


    这种担心并非多余,近几年,围绕标准之争,国内国外的舆论争锋不止,从WAPI到TD-SCDMA ,从RFID到EVD,无一不是充满坎坷,不仅面临欧美企业及其政府施加的种种压力,而且倍受国内媒体的众多非议。在我国,现行的一些国家标准固然存在这样那样的不足,但是,国家标准战略不容质疑。标准不是技术文件,国家标准也不只是为了收费,而是关系到中国电子产业未来和国家信息化前途的知识产权。没有国家标准,便无法突破诸如微软、英特尔等美国企业设定的标准牢笼,中国的电子产业只能在外来标准的圈子里跳舞,国家的信息化也就无法摆脱外来标准的控制和约束。


    从这个角度再看OOXML和UOF,我们就会明白,这不是一般的文档格式的冲突,而是国家利益之争。因此,从DOC向OOXML转换,还是向UOF转换,直接关系到,是维护国家利益,还是放弃国家利益。国家利益高于一切,在维护国家利益的大是大非面前,任何国家标准组织和中国企业都不能动摇。红旗2000始终坚持走国产软件与电子商务相结合的道路,努力塑造与微软不一样的Office产品,以RedOffice新版本力挺文档国家标准,体现了一个中国企业应有的拼搏和奋斗精神。


    中国投了OOXML的反对票,政府应该坚持自己的立场不动摇,国家相关部门和机构更应当力挺国家标准UOF。拒绝和反对OOXML成为国际标准,不等于拒绝微软在中国的投资和服务,不等于反对中国企业与微软进行广泛而深入的合作。但是,任何时候都不要忘记,只有尊奉和弘扬我们的国家标准,中国企业才有可能在与外来企业合作中获得更多利益,才能更大限度地维护国家利益。


    中国的文档格式标准的命运与前景如何,并不取定于OOXML成为国际标准,而是取决于政府采购、企事业单位和个人用户是否力挺UOF。


 


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2008-04-01

技嘉大难未死果有后福


PC品牌故事(13)


阿祥


 


   比特网(chinabyte)


    在PC主板业,很多人称技嘉为“小华硕”,其实,技嘉比华硕成立时间还要早三年。1986年3月,技嘉在台北创立,全称为“技嘉实业有限公司”,1989年3月正式更名为“技嘉科技股份有限公司”。


  技嘉与微星创立模式颇为相似,五位创始人叶培城和马孟明、廖德和、柯聪源及刘明雄也是搞技术出身的同学,又是好友。在当时台湾岛内,只要把产品弄出来就是成功,根本不愁销路,甚至于出现了排队订购电脑板卡的场面。叶培诚等人审时度势,抓住了主板产业大发展的先机,共同踏上了创业之路。


  虽然都是技术专家,但创业毕竟不同于受聘于人,一切风险都要靠自己承担。一开始,能把技嘉做到多大规模,他们心里并没有一个明确的目标。不过,他们有一个共同的心理准备,那就是准备失败,失败了再爬起来,直到成功。出于这样一种理想,五个好友齐心协力,把技嘉的未知数一个个变成了事实。


  应当说,技嘉创业初期的五六年,还是比较顺利的,生产规模不断扩大,产品打进了美国市场,成长势头非常好。到了1993年,技嘉与英特尔公司合作开发奔腾主板,并且成为台湾十五大主板厂商之一。


  天有不测风云,1994年,一场冬夜大火突然降临,把技嘉的所有设备付之一炬。面对防不胜防的意外灾难,叶培城说:“我当时的脑袋一片空白!”更大的压力在于,他连难过的时间都没有,必须立即组织抗灾自救。当时,英特尔经销经理吴惠瑜很厚道,他向叶培城表示,只要技嘉愿意,英特尔可以继续进货,支票也可以延后三个月兑现。作为一家尚未起飞就遭受沉重打击的发展中主板厂,技嘉背后靠英特尔这棵大树,实在是很幸运,机会岂可轻易错过?叶培城当机立断,马上去借旧厂房,重建生产线,争分夺秒抓紧复工。几个创业伙伴挤在一间小办公室,把所有骨干动员起来,没日没夜,各负其责,大家连讨论的时间都没有,也来不及问手上客户如何善后,反正只有一个念头,就是动手去做!大灾之后,等于重建一个新厂,技嘉创造了一个令人惊叹的奇迹,不到一个半月,又重新出货。更令人惊叹的是,火灾后的第二年,技嘉重新站起来,营业额翻了一番,从十五亿元飙升为三十亿元。


  大难不死,必有后福。1996年,技嘉的股票获准公开发行,1998年9月正式挂牌上市。此时,技嘉的生产环境已经扩大到2900坪,随着主板稳定性的提升,技嘉品牌的影响力也在不断扩大,在全球主板市场上打出了一定的知名度。1997年,技嘉获选为英特尔的顶级测试伙伴,这意味着,英特尔新产品上市前半年,会先交给技嘉设计和测试,也就是说,技嘉和英特尔可以同时推出新产品。成功搭载英特尔的便车,等于变相地保证了市场占有率,虽然大部分的国外厂商对技嘉还比较陌生,但在英特尔的穿针引线之下,技嘉在欧洲的市场迅速拓展开来。


  可以看出,从1994年遭遇毁灭性的一场大火,到1998年走向全球市场,技嘉转危为安,越做做强,虽然是叶培诚等五位创业者发奋图强的结果,但也与英特尔的扶持分不开。


  在创立自有品牌的道路上,技嘉与华硕曾在主板市场上短兵相接,进行长期的肉搏战。华硕后来居上,远远领先于技嘉,叶培诚输得服气,他很佩服华硕在竞争中一直保持君子风度。如果华硕率先挑起价格战,那么,技嘉等主板厂商很可能早就一蹶不振了,华硕没有采用恶劣的手段与对手竞争,这给技嘉留下了一定的发展空间,并直接刺激了技嘉的进取心。叶培诚曾经表示,他很乐意与华硕这样的对手竞争,并且承认华硕是一个值得尊敬的对手。技嘉在与华硕的较量中,自身的实力获得了长足的发展,并推动台湾省的主板业走向良性竞争的轨道。


  主板的生命周期很短,变化速度快,新产品跟不上就会处于被动地位。所以,技嘉一门心思攻主板,不管市场如何变化,惟一不变的就是以最快速度推出新主板。另一方面,技嘉也是相当具有“弹性”的,主板产品线的转换并非说变就变,技嘉却在威盛崛起时,马上推出相应的主板,其研发能力已成为快速占有市场的核心竞争力。对于技嘉来说,2000年的纪录是非常重要的,就在这一年,技嘉主板年产能达到1500万片,在全球主板市场占有率达8.6%,出货量高达980万片,仅差20万片就成为继华硕之后第二家出货量达到1000万片的主板厂商。


  进入新世纪,当主板毛利率下降的时候,技嘉又是快速转移到大陆的厂商之一。为了抢占大陆市场,自1996年起,技嘉开始试探性地西进大陆。2001年9月,技嘉与大陆联想集团在香港成立合资公司,各占50%的股权,总投资金额约为2.5亿港元,联手迈向专业合同制造(CEM)之领域,由于种种原因,联想和技嘉合资的理想未能实现,但技嘉寻求新突破的创新精神是值得赞赏的。从前年起,业界不断传说的华硕与技嘉合并一事,后来也成立了技嘉联合股份有限公司,但去年早些时候,技嘉和华硕已经宣布,不再合作投资运营“技嘉联合”。


  以品牌主板在市场立稳脚跟之后,技嘉看中了潜在的全球通讯产品市场的巨大需求,果断转向这一新的重点领域,已经成功研发出Rack-mount服务器和应用服务器,并有志于将最前沿信息技术加入自己的所有产品之中,坚信这一步对于技嘉的未来发展具有战略性意义。目前,除了PC主板、显卡等PC配件,技嘉的产品线已经涵盖服务器、笔记本电脑、数字家电、手机等众多领域,2007年全年营收为516.62亿元新台币,较2006年成长近20%,在台湾从板卡走向多元化的厂商当中,技嘉所表现的后劲还是充满希望的。


  对于中国市场的前景,叶培城一直很看好:“中国将会成为全球最大的大规模制造业基地。中国市场庞大,拥有丰富的劳动力资源,且制造成本相对低廉,是发展制造业的最佳地方。”


 


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