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2010-09-30

高端企业级市场更需自主知识产权的安全产品

 

随着网络贸易的发展,无论是中小型企业还是高端企业,对于安全的需求都有大幅增加。而且随着安全行业人才的积累和技术的发展,国内安全厂商也在逐步向高端市场渗透。

相对于国外厂商,国内厂商做高端企业安全产品,在网络兼容、产品兼容及本地化支持服务方面,都有较大的优势。由于我国各地、各行业信息化应用程度差别较大,许多企业用户都需要二次开发,国产软件会更容易做到个性与共性的结合。另外,从国家安全更高层面上来看,使用拥有自主知识产权的安全软件,还有利于国家的信息安全。

近日浏览新闻,瑞星中标某央级单位涉密网络的消息,甚感欣慰。根据资料,这是近年来少见的高等级涉密项目,中标单位将为央企垂直管理的40余个省级内网和主网连接提供安全服务,参与竞标的囊括了国内外各大安全软件厂商。而该央企更是组织了权威专家,对参与竞标厂商的安全等级、品牌信誉、技术实力等诸多方面进行严格的审查。

公开的资料显示,瑞星在政府涉密网络、军队、政法、金融等高端企业级市场,已经占据了超过50%的市场份额,而此次瑞星能在这一竞标中获胜,再次证明了他们在高端安全领域的技术实力,已经可以与国际巨头在技术上一较高下,这同样是国产安全软件的一次大获全胜!

据了解,参加此次评审的安全产品达数十种,其检测指标包括查杀特种木马、主动防御未知病毒、网络安全管理、超长时间稳定运行等多方面。结果表明,瑞星杀毒软件网络版查杀能力强,可主动防御未知木马,并完全展示了云安全系统带来的快速查杀新病毒能力,而且瑞星杀毒软件网络版完全具有自主知识产权,可以针对用户需求进行二次定制开发,从而在评测中独占鳌头。

瑞星此次胜出,与他们在企业级领域持续增加的研发和市场投入密不可分。比如瑞星在20103月建立了亚洲最大云安全数据中心,加强了瑞星杀毒软件网络版对恶性病毒和木马的查杀能力。

安全软件是我国仅有的几个具有国际竞争力的高科技领域之一,而随着互联网的发展,信息安全在国际竞争中拥有越来越重要的意义,国内厂商之所以能够与国外厂商相抗衡,就是因为源源不断的自主创新,因为具有自主知识产权产品的不断推出。

  阿祥

  几年前,当盖茨宣布退休之际,就有媒体发问,谁是“盖茨第二”?

  现在,“盖茨第二”已经横空出世,他与盖茨的“创业基因”竟然有那么多的相似之处。比如,同是出身于美国中产家庭,同是哈佛大学的辍学生,同是19 岁开始创办自己的公司。最让人惊叹的是,他们都在稚气未脱之时,就拥有了数十亿个人资产。

  这位一鸣惊人的“盖茨第二”,就是全球最大的社交网站Facebook创始人现任CEO马克·扎克伯格 (Mark Z****erberg),以40 亿美元身价荣登“2010 福布斯全球最年轻富豪榜”之首。

  当世人竞相赞赏扎克伯格有望取代盖茨之际,他本人似乎并不喜欢“盖茨第二”这个头衔。为什么?追溯扎克伯格的创富历程,你会发现,他比盖茨的成功更轻松,更快捷,更怀有一种伟大的理想和抱负。

  一、Facebook访问量超过了Google

  今年5月,扎克伯格才满26周岁,Facebook的历史也只有6年零4个月。然而,截止2010年6月底,Facebook的全球活跃用户已接近5亿,远远超越了Google的访问量。

  办网站最需要的是人气,而人气的凝聚靠的是良好的用户体验。2004年2月,扎克伯格的Facebook一上线,就赢得了哈佛大学生的追捧,这个交流平台迅速形成一个非常活跃的网络社交圈。Facebook如此受欢迎,扎克伯格也就更卖力。期末考试的前几天,他还在一门心思做网站,收集了所有图片上传到网上。有一门课程是考察学生的艺术鉴赏力,他收集的这些图片,都是这门课要求学生必须学习的艺术作品。于是,Facebook成了这门课的最好学习工具,不光能在上面写笔记,添加图片,还能互相补充完善。考试结束之后,那一届的成绩创下了这门课的最高纪录,教授大加赞赏。在社交中学习,在学习中社交,这就是Facebook用户的最佳体验。

  扎克伯格创办Facebook,初衷是想让哈佛大学更加开放一些,而这一点恰恰是同学们最最需要的,Facebook满足了哈佛大学生的社交需求。从那以后,Facebook的用户就一直在攀升。

  用户增长的同时,需求也在增长,用户体验依然是扎克伯格最关注的动态。在扎克伯格看来,Facebook就是一个缩微的现实社会,十有六七的用户天天登录,朋友之间随时可以看到对方的最新动向,谁在做什么,谁需要什么帮助,都能得到及时反馈。扎克伯格最关注的是用户体验,想尽办法提供最大的便利,目的是让人们能够获得更多有用的信息,并能利用这些信息把工作和学习做得更好。

  如果说Facebook创造了社交网站的“革命性便利”,那么,扎克伯格的目标则是希望改变世界的交往方式。互联网推动社会不断进步,社交准则也之变化,信息更加透明,联系更加方便。这是Facebook能在6年时间里聚集5亿用户的根本原因。

  成为全球最年轻的第一富豪之后,扎克伯格在母校哈佛大学演讲时,平平淡淡的表达了自己的心情,“我做了自己最喜欢做的事情”。

  二、投资人:扎克伯格万亿里挑一

  Facebook的千名员工都爱玩一个名为RISK的桌面游戏,对手之间在世界版图上进行较量,分别去占领一个个国家,而又固守疆土牢不可破,谁最终占据整个世界谁就是赢家。几年来,Facebook的扩张完美地演绎了这个游戏的精髓。

  扎克伯格的成功绝非偶然,从初创时拿下哈佛大学3000个用户开始,他就在谋划Facebook的扩张战略。就像玩RISK游戏那样,他先是由一个学校渗透到另一个学校,继而是由一个城市延伸到另一个城市,再由一个国家扩张到另一个国家。进入国家级扩张阶段以后,Facebook的步伐大大加快,在每个大洲都是成批占领一部分国家,然后再向外扩张,由北美到亚洲,再到欧洲,步步为营,稳扎稳打。

  无论在哪个国家和地区,Facebook都坚持同一个追求,做到第一。扩张只是手段,占领才是目的,这就要求当地员工必须深耕细作。所以,Facebook在美国之外的扩张非常成功,超过70%的流量来自美国以外的市场。

  扎克伯格的成功不仅仅是创造了一个互联网模式,而是催生出一个极富增长潜力的新兴产业。在全球范围内,仿效和复制Facebook模式的社交网站,犹如雨后春笋,而且成为风险投资最为看好的领域之一。

  但是,对于上市,扎克伯格则非常谨慎。Facebook目前的资产估值约为200 亿美元,只要上市,扎克伯格就能跻身于全球最富有的20 人之列。他认真研究过美国科技行业的发展历史,得出的结论是,创始人管理公司可以更好的掌控,效果也是最好的。如果交由职业经理人去管理,在理解创始人想法和具体执行之间,往往会产生一些阻隔,以致影响公司战略决策的效率。Facebook迟迟没有上市,扎克伯格自有抱负,他的目标是建立一个长青而又伟大的公司。

  对此,Facebook 董事会观察员、风险投资公司Greylock 合伙人大卫·斯表示乐观, “我刚投资的时候,认为马克是百万里挑一,现在我觉得他应该是万亿里挑一。”

  三、扎克伯格:我只能竭尽所能朝前走

  Facebook 工程师团队的安德鲁·博斯沃斯在《与扎克共事》一文中披露了一个细节,他每次都会以最高标准来审查产品的方方面面,从没见过有人为了要开发一款伟大的产品,而放弃一款优秀的产品,但扎克可以。一次,扎克伯格毫不犹豫地放弃了一款耗时一年开发的产品。因此,他的团队这样评价:“他是一位残酷的精英分子。”

  有时候,他对于自己认定的产品,则会不遗余力地去坚持。他的创新之举因为太超前,而常常不被理解。2008年,Facebook改版,约有100万用户联名抵制,上百个用户组甚至在巴黎和伦敦举行集会进行抗议。但是,扎克伯格毫不动摇,事后证明,那一次改版非常正确。

  互联网承载了扎克伯格的梦想,面对日新月异的信息时代,他恪守着一个信念,“我无法后退并改变过去,我只能竭尽所能朝前走。”

  扎克伯格的一切努力,都是为了用户,他要找到用户的兴趣点,并打通这些兴趣点,让用户之间的联系更紧密。

  社交图谱

  Facebook正在开发“社交图谱”,这是一个把用户和不同事物联系起来的地图。比如,在某一位用户的个人档案上,可能会显示他(她)所喜爱的餐馆、景点、购物中心等,只要他(她)的许多好友都喜欢上这些地方,Facebook就会发布一条News Feed消息,让更多的好友分享。“社交图谱”将覆盖人们生活和工作的各个领域,有了这张图谱,网络社交更加个性化,彼此联系更智能,让整个网络世界变得更美好。

  地理位置

  地理位置服务是Facebook的另一款即将推出的新产品。简单地说,这项服务就是让每一个用户随时随地了解自己所处的位置,比如,经纬度多少,海拔多高,气温如何,目的地还有多远,包括自己的行走速度,等等,都能在个人空间里看到准确数据。这个服务不只是很有趣,而且很有用,可见Facebook为用户的体贴是何等细致入微。

  眼下,全球社交网站多如牛毛,而Facebook一直在前面领跑,最大的竞争对手还没出现。但是,世界变化速度太快,扎克伯格努力做的一件事,就是不像其他公司一样犯错误,他自信自己“与众不同”。

  四、扎克伯格的财富观

  日前,扎克伯格表示,预计Facebook今年收入在10亿至11亿美元之间。雅虎公司也作出估计,到2015 年,Facebook 营收有望达18.6亿美元,其中大部分来自广告,网站的广告收入可能会达到10亿美元之巨。

  “为了生活而奔波,只能是挣钱,而不是创造财富,也就是满足生活基本需要而已。如果没有金钱,你就没有足够的生活资源。”这是扎克伯格对待金钱的基本态度。

  创办Facebook,扎克伯格已经不是为了赚钱,他把有共同兴趣爱好的人聚在一起,而彼此通过协作,为他人提供更好的服务。在他的团队里,只要是优秀人才,他就放在最合理位置上,以便更好发挥出他们的特长。任何员工只要能出色地完成工作目标,就可以在一年半时间里获得加倍的股票期权。

  原来,Google一直是网络精英人才最想去的地方,现在,就连那些从未想到要离开Google 的员工,也有一分部人跳到了Facebook,加入扎克伯格的团队。一位Google 的员工说,“生平第一次感到,如果不去Facebook工作,就好像少了点儿什么。”据悉,Facebook现有20% 的员工来自Google。

  在扎克伯格的团队里工作,员工们感到很快乐。对于Facebook来说,这就是最大的潜力。

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2010-09-29

  阿祥

  近日,甲骨文任命马克·赫德为该公司的首席执行官,负责甲骨文的销售、营销和支持业务。由于赫德职业生涯的戏剧性变化,原来的合作伙伴变成了竞争对手,甲骨文将与惠普、IBM之间上演一场服务器大战。

  惠普翻脸不认人,事出有因

  2005年,惠普聘任赫德,开出了1400万美元的年薪,同时颁发200万美元的签约奖金、275万美元“搬家费”,另外再加70万股股票期权。

  当时,卡莉-菲奥莉娜离职以后,业界看好的惠普新CEO人选有六位:前任康柏CEO迈克尔-卡佩拉斯,IBM全球服务部门主管约翰-罗伊斯,英特尔通信部门主管西恩-马洛尼,惠普打印机和PC部门现任主管韦摩西-约什,摩托罗拉现任CEO埃德-桑德尔,现任戴尔CEO凯文-罗林斯,但是,惠普偏偏选择了一个众人视线之外不太知名的年轻人赫德。

  与其说惠普是“向员工、客户、投资者和分析师展示一个全新的形象”,不如说惠普是急于依赖赫德来把它们的产品卖得更好。48岁的马尔克·赫德出具有非常出色的销售能力,他在两年之内把“微型惠普”NCR公司的利润提升3倍。

  赫德果然没让惠普失望,消息一出,惠普股价在美国证券市场大幅上涨了7.5%左右。此后,在赫德管理的5年时间里,惠普股价已经翻了一倍。据IDC数据显示,今年Q2惠普全球PC市场份额继续保持第一。

  追逐利润是资本的本质,任何一家上市公司的董事会,都有权利要求经营创造最大利润。董事会选择CEO,最大的目的是让他赚钱,赚更多的钱,这就是资本的天性。作为经营者,永远摆脱不掉“资本雇佣劳动”的逻辑,只能带着镣铐跳舞。如果经营者不能满足董事会的需求,就不会信赖你,更不会支持你。

  赫德的业绩并没有让惠普董事会满足,在接受埃里森面试的时候,赫德第一次坦露了被惠普炒走的真正原因:“股票价格这件事几乎把我逼疯。我们的营收不断增加,增长率也在不断提升,产品线也越来越宽,但那些无用的人们却不能够产出更好的个人电脑产品,而且我仍无办法让股票价格达到他们的要求。”

  可笑的是,赫德辞职后的数分钟,惠普股价一度大跌近10%,导致惠普市值缩水100亿美元。

  甲骨文招揽赫德,意在挑战IBM

  惠普董事会不满意赫德,资本市场的投资者看好赫德,这是甲骨文招揽赫德的重要原因之一,而根本原因在于,埃里森看重赫德的才能,而且急需这位干将来帮助他实现甲骨文的梦想。

  据华尔街的分析师称,“赫德在推动公司提高效率和整合并购交易方面的才能将令投资者对他的加盟表示欢迎,原因是在以56亿美元的价格收购了SUN以后,甲骨文正在加大打入硬件市场的努力。”

  今年初,甲骨文收购SUN公司之后,埃里森就明确表示,要挑战IBM。这一点,埃里森在面试赫德时进一步加以强调。他说:“我认为,你在惠普的时候,你为IBM感到痛恨,但你应当明白,也正是因为你,IBM也才会感到压力。你计划如何用硬件来给IBM施加压力,让他们浑身难受?”

  对付IBM,赫德在惠普任职的时候就有谋划,并且推出了“基础架构型公司”的战略,来对抗IBM的“迁移工厂(Migration Factory)”业务。他明确回答埃里森,“我准备采纳你的意见,建议我们着手开启云转换(cloud transformation)业务……我们可以将云转换业务应用于各种业务,例如与我们渠道合作伙伴之间的私营云(private clouds)、工业解决方案、中小型企业方案等,甚至将中间设备与整合云(Integration Cloud)之类的事物结合起来。”

  对此,埃里森非常满意,他认为,创建云产品线,并用它超越IBM的“迁移工厂”计划,确实令人鼓舞,而且甲骨文将拥有实现这个目标的所有条件。不过,他也提醒赫德,“千万别在这些方面低估IBM,他们在拓展整条服务器产品线主机级别服务质量和管理能力方面所做的工作,仍具有强劲的表现。”

  赫德表示:“我相信,甲骨文整合软件和硬件业务的战略,将使我们有能力在企业服务器和存储业务领域击败IBM。”

  HP诉讼甲骨文,也阻止不了一场大战

  9月7日,惠普在美国加州州立法院对前CEO赫德加盟甲骨文提起诉讼,指控其违背了双方签定的相关保密协议。

  原来,惠普与甲骨文是合作伙伴,赫德加盟甲骨文,惠普意识到自己将面对一个新的竞争对手,遂以“赫德加入甲骨文将使惠普最宝贵的商业机密和秘密信息处于危险之中”为由,给赫德以及甲骨文施加压力。事实上,这种方式已经无法阻止甲骨文与惠普之间的竞争。埃里森认为,惠普的起诉是一种“报复”,惠普置双方合作关系于不顾,不符合双方共同的客户、股东和员工的利益,这可能引起两家公司关系的恶化。

  甲骨文进军企业服务器和存储业务领域,虽然宣称针对IBM,但是,在这些市场上,也有惠普的很多利益,三者之间的直接较量在所难免。

  从收购SUN起,甲骨文就已经在服务器市场上与惠普展开竞争,赫德在软硬件结合方面的经验,将帮助甲骨文扩大服务器领域的销售,这必然挤压惠普的成长空间。

  据IDC数据,在存储方面,惠普的整体存储系统位列第一,IBM在市占率为第三;在服务器方面,惠普与IBM是两强对峙,市占率分别为32.5%与29.8%,旗鼓相当。甲骨文的服务器份额排名第四,与惠普与IBM之间还有很大差距。

  可以预见,未来整合系统市场必将是IBM、HP与甲骨文三家的天下,甲骨文有应用,收购Sun又拥有了硬件,甲骨文所缺的是服务。在服务方面,IBM最棒,惠普也有优势,甲骨文基本没什么服务可提供。所以,甲骨文必须加紧弥补这一块,以健全一个“完整系统”。分析人士认为,未来,埃里森可能还会收购更多公司,甚至有可能买下惠普,但是,甲骨文当务之急首先会买下一家服务公司。

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2010-09-28

黄金网购:市场规范才是硬道理

阿祥

 

 

中国网络购物走过了十个年头,才形成了一个比较规范的市场,其信用体系和安全保障体系日趋完善。

黄金网购刚刚兴起,目前还没有任何市场规范,比如,产品认证体系、消费者信任体系、供应商认证体系等等,都是一片空白。由行业的特殊性决定,现有的网购市场规范并不完全适用于黄金网购,特别是产品证书、质检报告等要件,没有国家相关部门授权的专业机构提供,就没有权威性。

作为全球最大的产金国和黄金消费国,中国黄金消费市场逐年快速增长,2009年我国黄金消费价值超过140亿美元,相当于全球黄金需求价值总量的11%。世界黄金协会表示:“中国黄金市场仍有巨大的潜力还未开发。”预计未来十年中国市场对黄金的需求量将翻番,年消费价值将达到290亿美元。

庞大的黄金消费市场蕴藏着无限商机,催生出黄金网购这一全新的消费模式。与传统的店铺消费模式相比,黄金网购的价格优势非常明显,因为缩短了供货渠道,省下了大量人力成本,减少了额外的硬件配置,网购黄金的价格要比实体店便宜很多。因此,黄金网购市场的前景相当看好。

黄金是一种非常特殊的金融产品,从购到销,国家管理十分严格。在我们国家,做黄金交易只有两个正规渠道:一是通过国内正规的商业银行做黄衣交易,二是通过国内正规交易所的会员机构进行交易,国内有两个,现货通过上海黄金交易所的会员公司,期货是通过上海期货交易所的会员公司。

黄金网购平台不仅要有黄金交易的资质,而且必须严格遵守国家关于黄金交易的所有法规,不能出现任何疏漏。因此,建立市场规范,应当成为黄金网购行业的起点。

作为黄金网购市场的开拓者,九九淘金理当在市场规范方面作出努力。据悉,九九淘金99taojin.com希望通过自己的专业化运作,创建出适合黄金B2C的网购模式。当务之急,重点要做好两个方面的工作,一是积极建立产品证书、质检报告、专业协会会员、消费者信任、供应商资质等相关认证体系,二是针对黄金回购现状,包括对黄金价值的担保,制定出保护消费者利益的应对举措。

C2CB2C两类网购模式的发展历史来看,无论是信用体系,还是安全保障体系,都经历了复杂而艰难的构建过程,才形成比较成熟的市场规范。为了推动网购黄金行业的健康发展,建立市场规范宜早不宜迟。

 

 

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2010-09-27

跳槽等于升职:近8成人的观点是错误的

阿祥

 

进入新世纪以来,跳槽蔚然成风。在跳槽者眼里,什么国营啊,集体啊,什么外企啊,私营啊,所有制界限彻底打破。他们的信条是:此处不养爷,自有养爷处。跳槽风激活了人才市场,双向选择成为人才流动的主流。

当今社会,大学毕业生跳来跳去,有岗有职的专业人才也是这山望着那山高,跳槽几乎是每一位职场人士不可回避的人生抉择。

为什么跳槽?每个人都会有很多理由,但有一个理由是共同的,那就是:跳槽为了升职,升职等于加薪。这个结论并非凭空而来,58同城正在进行的“城市生活大调查”,已经给出了证明:近8成的人认为跳槽可以升职。

跳槽真的可以升职吗?非也!“城市生活大调查”的结果同样证明,真正跳槽升职的人只占2成。

参与调查的人都有这样那样的跳槽经历,他们用自己的跳槽结果向世人表明,跳槽等于升职的观点是错误的。问题是,持这一观点的跳槽者不在少数,甚至高达八成。十分之八的跳槽在重复着同一种错误,这已经是不可轻视的社会问题了。

事实上,至少有八成的跳槽者并不适合跳槽,其中包括三方面人士:

其一、在现有工作岗位上不满一年时间的。许多大学生刚刚走上社会,好不容易找到一家单位,却不安于现状,不是嫌薪水太低,就是工作加班太苦。于是,马不停蹄,人不歇鞍,一年之内往往能停五六次。

其二、仅仅因为与老板关系不好的。与老板关系处不好,是职场生涯中的大忌,如果不是老板的原因而是自己的原因,跳到新的单位,就能跟老板处好关系吗?

其三、近期正在进行学习和培训的。学习培训是一次难得的充电机会,俗话说,磨刀不误砍柴工,放弃学习培训的机会,真功夫都还没学到手,就匆忙跳槽,人家会给你升职吗?

所以,我奉劝那些准备跳槽的朋友,跳槽之前,一定要慎之又慎,充分考虑各种因素,反复权衡利弊得失,最最重要的是,一定要为今后的长远发展考虑,切切不能一时冲动,盲目而跳。

“城市生活大调查”从生存的角度入手,让正反双方充分讨论,对于跳槽者而言,据有醒世之效。跳槽者不能仅仅追求升职,从整个人生考虑,有一个好平台,可以充分施展才能,比什么都重要。只要你有足够的能力,机会终究还会属于你!请记下这句名言:“你如果在一个行业坚持十年,你就是成功者!”只要坚持,并付出努力,就一定会成功。

2010-09-21

+1元换代,PC进入一体台式机时代

阿祥

 

2009年,在联想等电脑厂商的带动下,一体台式机已经成为市场的新宠。今年秋促,联想不失时机,顺势推出“乐+1,真给力”的促销活动,凡是购买联想分体台式机的用户,只要+1元,就能得到相对应的一体台式机。透过“乐+1,真给力”活动,不难看出联想推动一体台式机发展的决心和信心。

耕耘一体台式机市场,联想的决心表现在两个方面:一是在一年多的时间内,连续推出A600C305B500等多系列产品,丰富了一体台式机的品种,将产品性能与娱乐应用进行完美的结合,打造出了真正可以走进家庭、改变家庭娱乐生活的一体台式机新产品;二是把多年居高不下的万元价格拉低到了5000元,要让一体台式机普及开来,首先必须给出一个消费者普遍可以接受的心理价位,一体台式机和分体台式机的价格拉到同一水平线,联想立下了头一功。产品的多样化,价格的大众化,是驱动一体台式机进入亿万家庭的根本动力,联想在这两个方面同时发力,大大加快了一体台式机在中国市场普及的进程。

联想决心在PC市场杀出一条新路,正是源于对一体台式机的未来充满信心。英特尔中国有限公司高管表示,随着DIY市场的萎靡,未来的电脑只有三种:高端DIY、笔记本电脑和一体家用电脑。根据IDC预测, 2009年中国市场一体台式机的总体容量已突破150万台,约80%的潜在消费者对一体台式机表现出强烈兴趣。一体台式机能否迅速普及,除了价格因素,还有一个更重要的因素,即,不能牺牲品质和性能。在功能上,一体台式机拥有台式机和笔记本的双重特点,配置基本达到了主流台式机的水平,性能优越,非常简单。一体台式机取代传统台式机,顺应了市场发展趋势,满足了用户更新换代的需求,这便是联想的信心所在。

PC产品的升级换代,首先需要更多的厂商参与市场竞争。去年以来,索尼、苹果、联想、惠普、华硕、微星、方正、浩鑫、TCL、神舟纷纷进入一体台式机市场,中国市场上的新产品层出不穷,可供用户选择的空间越来越大。早在上世纪80年代,苹果与索尼的一体台式机就上市了,十几年没有形成气候,关键原因就是参与竞争的厂商太少,打不破价格门槛,否则,一体台式机早就普及了。

现在,国内一体台式机市场已经形成气候,用户的认知度与认可度不断提升,但仍然需要厂商去做市场推广。“乐+1,真给力”活动,虽然是联想的推广策略,却也显示了联想回报用户,奉献社会的诚意。一方面,联想的老用户+1元,就能享受台式架构更强性能、更节能环保的一体台式机,不仅省电,而且节省室内空间。另一方面,推广一体台式机,既有利于扩大消费需求,又利于提高能源、资源利用效率,减少环境污染,促进节能减排和循环经济发展,联想履行了一个电脑企业的社会责任。

一体台式机时代已经来临,联想准备早,起跑快,对市场和客户需求把握很准,在前瞻性和速度上先胜一筹。

 

 

 

 

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2010-09-20

真情回归,白社会网络社交源远流长

阿祥

 

搜狐校友录联合搜狐白社会悬赏10万,号召同学们“重拍毕业照”,班长们“奔走相告”,唤醒了数千万同学的美好记忆。

在国内社交网站家族中,搜狐校友录虽是拓荒者,却没能成为领跑者。原因是,同学资源没有转化为人脉关系,毕业后各奔东西,彼此相忘于江湖,校友录仅仅是几年或十几年前的一段回忆而已。

现在,校友录融入搜狐白社会,可谓珠联璧合。首先,校友录所拥有的8000多万注册用户,可以转化为白社会的人脉关系;其次,同学关系所形成的社交圈,忠诚度最高。基于上述两点,“重拍毕业照”不仅激活了人脉关系的命脉,而且发掘出了网络社交的潜在价值。

从全球范围看,SNS网站都在努力变革,希望创造出可持续发展的商业模式。无论是在吸引用户、聚集人气方面,还是在组件更新、培育忠诚度方面,每一家社交网站很下功夫。有一点是共同的:人脉关系已经成为SNS发展的基本方向。

近年来,国内社交网站都在打“人”的主意,雅虎关系要搞熟人关系,目的就是培养忠诚的具有粘性的人际关系。白社会把校友录纳入自己的社交平台,最可靠的人脉关系顺手牵来,坐享其成。人所共知,同学关系是当今社会最纯真、最忠诚的人际关系,校友录的同学进入白社会,很容易就转换为线下的现实关系。线上线下的频繁交往,增加了更多面对面交流的机会,同学的关系更密切,生活更加丰富,这正是社交网站生存与发展的根本动力。

SNS虽是虚拟社会,但在这个社交圈活动的,都是有血有肉的大活人,都是有知识有文化的人群,有真情实感,也有七情六欲。所以,培养真实的人际关系,并通过这种关系来创造消费市场,SNS大有作为。与专业SNS相比,门户网站的影响力更大,聚集人气的手段也更加丰富,白社会与校友录的融合,便是门户网站社交平台的一大创举。

IMSNS,再到twitter,都是网络社交的延伸和拓展,网络虽是一个虚拟的社会,但真实的人际交往越来越显示其巨大的商业价值。如果说人脉关系是SNS生命力的话,那么,不断增强并持久延续这一生命力,依然有赖于独特的应用和服务。白社会“重拍毕业照”, 可以唤醒人际关系中最感人的“同学情谊”,但是,要把这种关系长久维持下去,还需不断提供更多有针对性的创新应用和服务。

 

 

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2010-09-15

无线店铺有望左右网购行业发展

阿祥 

 

苹果版手机淘宝客户端发布之后,第五届网货交易会聚集了数万卖家和1500家中小企业,无线网购再一次成为电子商务行业关注的热点。

无线网购进入高速增长期,网店抓住这一新的机遇,不仅可以获得更多收益,而且能赢得更大的成长空间。具体说,无线店铺的增长潜力主要表现在三个方面:

其一、抢占先机,成本较低。

从互联网到无线网,一向是先入为主,捷足先登者赢得先机。目前,中国无线网购市场正在发育阶段,网店只须较低的成本,就能抢占无线购物市场的制高点。比如淘宝手机店铺,就给卖家提供多项免费服务,包括销售工具、黄金广告位、业绩成长培训手册等,同时还可以利用淘宝品牌的认知度和认可度,进一步提升自身品牌的影响力,轻松享受早期培育市场之利。

其二、市场巨大,潜力无穷。

手机购物刚刚兴起,但市场潜力巨大。目前,日本手机购物交易额已占电子商务交易总额的40%左右,几乎所有网店都在同时经营的手机商铺。中国的网购平台、网付平台与运营商“铁三角”业已形成,手机购物市场大环境日趋成熟,近日,10万淘宝卖家突击开通手机淘宝店铺,日访问量超过3000万,日交易笔数超过10万。中国手机网民已达3亿,手机购物月增长20%,手机店铺可以拥有更多的消费群体,进一步扩充买家范围,增加销量。

其三、无线营销,轻松快捷。

手机购物平台打通了中小企业与卖家的快速通道,从根本上改变了传统商业格局,供货渠道更加便捷。在第五届网货交易会期间,手机店铺与参展商直接对话,彼此交流洽谈,减少了所有中间环节,进货采购的成本更低,供货更便利。凭借这样一个无线零售生态系统,手机店铺通过线上、线下双重营销,建立一个新型购物模式,即可获得更多优质资源,完全可以成为一个左右行业发展的竞争群体。

 

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2010-09-09

百度平台战略的核心利益属于谁

阿祥

 

在今年的百度世界大会上,百度应用开放平台正式推出,作为“框计算”理念最主要的实现方式之一,此举无疑体现了百度平台战略的延伸与深化。

近年来,平台战略已成为产业界通用的“游戏规则”,逐渐渗透到互联网的各个领域。比如,盛大的游戏平台,淘宝的网购平台,中国移动的OPhone,等等,平台战略正在成为互联网竞争的主要模式。有人提出,平台战略决定胜负,笔者认为,决定胜负的不是平台,而是平台的开放程度。

在这样一种大背景之下,所有网站都面临更为激烈的竞争,一方面,中小网站的生存更加艰难,散兵游勇只能自生自灭;另一方面,领袖级网站必须集中更广泛的资源,才能形成更具竞争力的优势。由此可见,百度应用开放平台的推出可谓应时应势之需。

事实上,百度一直在开放,从最初“框”理念的开放,到现在应用开放平台的推出,百度已做到了在下载、游戏、视频、购物、看书、音乐等核心领域彻底开放。作为百度开放平台的重要组成部分,百度应用开放平台基于搜索提供一个基础服务平台,面向全行业的第三方开发者,提供API应用接口和稳定的技术开发环境。各种应用开发者和提供商通过这一开放接口,提交优质的应用,与数亿用户的需求直接对接。百度不光是向互联网上下游企业开放,而且开放到了用户层面,对客户搜索需求的满足从由“信息”转向“信息+应用”层面。

 无论开放广度,还是开放深度,百度开放平台都已经领全行业之先,百度联盟集结了35万合作伙伴,便是最有力的证明。现在的问题是,百度应用开放平台必须给整个产业链创造更大价值,给数百万的中小网站站长、独立的个人及公司技术开发者,尤其是百度联盟成员带来更多的利益,这将直接关系到百度平台战略的成败。

首先,要能帮助中小网站扩大流量。百度是国内最大的搜索引擎,居于互联网产业链的最高端,所以,百度应用开放平台最具合作的包容性,所有的第三方应用开发商都可以接入这一开放平台。对于客户来说,百度应用开放平台要把潜在需求变成应用的推广,真正变成中小网站网络营销的平台和手段,才能给客户带来实实在在的用户和流量,提升其销售业绩。大家都获利了,百度应用开放平台才能越做越大,越做越强。

其次,要让第三方应用厂商活得更好。百度应用开放平台涉及到用户、搜索者、资源提供者三方的利益,随着越来越多的优质内容和应用接入百度搜索平台,其商业价值的转化和提升非常关键。要让所有第三方应用厂商都能从中受益,百度才能最终受益。2009年,百度给联盟合作伙伴的分成高达7个亿,如果没有带来用户和流量,联盟合作伙伴怎么可以分享这么多的利益。百度推出应用开放平台的目的,无疑是为了给全网数百万的中小网站站长带来商业机遇和自身成长。

    基于上述分析,可以判定,百度平台战略将为开发者在用户流量、品牌影响力、商业利润等多方面带来收益,百度平台战略的核心价值必须属于技术开发者、程序员、数百万的中小网站,尤其是百度联盟旗下35万的合作伙伴。只有这样,这一开放平台才能打造一个全新的互联网生态链,推动中国互联网行业创新发展。

 

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2010-09-08

双核浏览器市场进入成熟期的标志

 

    这世上本没有“双核”,到了中国这个特殊的地方,于是便有了“双核”。从一开始的不被看好,到主流厂商都跟进——“双核”鼻祖搜狗、客户端大王腾讯、浏览器先驱者傲游,乃至犹抱琵琶的360,而到今天,“双核”这只酸涩的青果已经进入成熟期。

    为什么这么说?其实从产品形态和竞争形态可以看出来。

以当年如火如荼的IM大潮为例,从ICQ开始,中国市场诞生了OICQ,算是一个“鼻祖”,之后便是TICQ、GICQ等等一系列的IM。最开始,这些软件几乎就是汉化版的ICQ,重点解决的还是本土化的问题。这是IM产业的初级阶段。

     随后便是OICQ重点解决了几个重要功能:留言、好友列表保存至服务器、与SMS短信的嫁接。我认为,这是中国IM走向成熟期的显著标志。而中国IM的竞争态势也是在这个时候发生变化的——那些模仿者一个个不见了,只剩下QQ、UC、MSN Messenger三强。

    后来发生的事大家也清楚了,UC被新浪收购后也渐渐远离人们视线,MSN Messenger用户也在流失,QQ一家独大。这是IM市场的寡头阶段。

    话题扯远了。还是来看“双核”浏览器。我仔细研究了一下“双核”在中国的发展史,我认为可以分为三个阶段:

    第一个阶段叫“概念孕育期”。最早是搜狗,其次是傲游,两家企业都在酝酿“双核”。其实逻辑很简单——Chrome风生水起,代表未来的方向,而根据中国的国情,IE的Trident是离不开的(起码未来5年不可能),所以必须“双核”。

     第二个阶段叫“产品萌芽”。正如文艺复兴时期意大利诞生的手工作坊经营,这开启了一个新时代,即“双核”时代,或者叫“高速浏览时代”。其标志性事件是2010年4月份搜狗推出的2.0,这是目前国内乃至全球第一款基于WebKit和Trident的产品。之后便是傲游、腾讯、360的跟进。

    但我可以告诉大家,这个阶段各家的双核还不成熟——双核的兼容共融、功能的共享,这些都是大问题,大家都在抓紧时间解决,但除了搜狗比较成熟外,其他家问题还很大,比如傲游,它的内核判别规则太简单了——只有银行、部分电子商务网站才用Trident,其他一律上WebKit,这么干只会吓跑用户。

    现在是第三个阶段,叫“成型期”。大家可以观察一个有意思的现象:搜狗现在最新的是2.2版,傲游刚进入beta测试,腾讯刚进入Preview测试,而360则露出一个头又缩回去了。这是一个很有趣的梯度。但为什么我要说这是“成型期”呢?我认为有两个标志:

     第一个标志是搜狗2.2的发布。其最大的更新来自内核升级、网速保护、安全组件的上线,我认为这些功能问世的意义不亚于留言、好友列表保存至服务器、与SMS短信的嫁接之于中国IM产业。可以看出,以搜狗为代表的双核厂商正在逐渐走过诞生之初的功能拓荒,开始从容的布局自己的核心功能和方向。

     从目前的情况来看,双核的功能还普遍不如其单核(搜狗是个例外,它将自己的单核版直接升级成了双核),这个赶超大概还需要1年左右时间。

     第二个标志是双核标准的建立。大家都知道标准对于一个产业来说太重要了,没有规矩不成方圆,没有ISO,QA简直没办法做。最近CSDN牵头各业界人士拟定的双核浏览器技术评测标准是双核迈入成熟的重要标志。我希望这个标准能够继续维护、细化,让它更具有操作性,推动双核的进一步成熟。

     我预言,大概未来1-2年时间,“双核”的市场份额会达到国产浏览器的80%左右市场,如果加上IE的份额,大概会占到总市场份额的接近一半。到时候再回过头来看,搜狗2.2版和CSDN标准对于产业的意义,会更清晰。