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2011-06-30

招聘“黑马”现身:百度人才“三国杀”

阿祥

在美国商务网站LinkedIn欲进入中国之际,百度人才悄然上线。LinkedIn虽是一家社交网站,但其核心业务之一是职业招聘,以“SNS+招聘”模式为职员和企业提供求职或招聘服务。无论是百度人才上线,还是LinkedIn进入中国,都预示着一个趋势,网络招聘进入新一轮搏杀无可避免。

目前,国内招聘网站主要是三种模式,一是传统模式,二是BBS简单互动模式,三是新兴的“SNS+招聘”模式。就其本质看,百度人才对这三种模式都是一种超越。

垂直搜索PK信息查找

无论是找工作,还是找人才,最终都是想找到一个理想的目标,双方的寻找过程就是人才与职位匹配的过程。网络招聘信息浩如烟海,由于传统招聘网站技术低下,查找信息的方式既不方便,也不准确,往往是披沙拣金徒劳无功。就其本质而言,网络招聘就是垂直搜索。百度最了解中国人的搜索习惯,搜用强大的搜索技术,百度人才采用关键字搜索+下拉菜单方式查找信息,既便捷,又精准。垂直搜索招聘信息是对单纯下拉菜单方式的一大突破,更注重用户体验,从根本上解决了人才与职位匹配度过低的行业弊端。

效果付费PK前置付费

目前,国内招聘网站通行的收费模式是“前置付费”,会员收费加广告收费,不管你是否找到理想目标,都得把钱预先缴付给网站。而面众多招聘网站的收费,如何以最低投入获得最大收获,是检验招聘网站性价比服务的关键所在,这也是招聘单位和求职者面临的首要选择。百度人才一反惯例,采用“按效果付费”模式,企业从发布职位到看简历都不收费,只有找到合适的人才,才需要为查看中意者的联系方式而下载简历时才付费。

这种按效果付费模式,意味着企业招聘只为效果买单,这改变了企业网络招聘的行为模式、体验,同时更从根本上减轻了招聘单位不必要的支出,能够帮助企业精确有效地控制招聘预算。相比之下,传统招聘网站卖的是信息,而百度人才卖是的效果。

从上述两方面对比可以看出,百度人才核心优势是两点:一是精准查找信息,二是按效果收费。

群雄逐鹿胜者为王

网络招聘市场方兴未艾,与发达国家相比,国内网络招聘市场的规模差距甚远。在欧美等发达国家,网络招聘已占人才招聘30%以上的比重,全球五百强企业96%的人才招聘通过网络实现。按我国人口规模,网络招聘还有巨大的上升空间。

在数以千计的招聘网站中,传统三大招聘网站形成了三足鼎立之势,竞争趋于白热化。尤其LinkedIn一旦进入中国,这种局面有望进一步深化。

不过,必须承认的是,LinkedIn的中国用户基数很低,对互联网土壤并不熟悉,还要经历一个适应与创新的过程,如果不能被本地用户所拥戴,恐怕很难成功。更宏观的来看,Linkedin还将难逃一个魔咒:国外互联网公司在进军中国之后都由于水土不服而以失败告终。相比之下,百度人才在本土化、用户数以及对中国网民习惯的了解等方面,都具有得天独厚的地利、人和优势。

由此可见,百度人才这匹“黑马”杀入招聘市场,必将打破现有的三足鼎立局面,对LinkedIn的进入更是一大挑战。

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2011-06-29

云存储,你不可拒绝!

阿祥

几年前,QQ提供了一个网络硬盘,虽然给用户异地获取文件提供了便利,但保存时间是有限制的,过期自动删除,所以,只能作短时间文件中转之用。现在的网络硬盘服务很多,文件放上去可以永久保存,不光像管理自己电脑的C、D盘一样,而且不受地点和时间限制,跨平台存储、管理和使用自己的文件,这种服务就是业内所说的云存储。

据独立机构SpringboardResearch预计,国内云存储市场规模将由2009年的605万美元快速增长至2014年的2亿美元。云存储服务商的用户增长速度足以证明,这个预计是比较靠谱的,有例为证:国外的Dropbox的用户数量已经达到2500万,用户每天存储的文件数量达2亿个,平均每5分钟存储100万个文件;国内的酷盘注册用户数也超过了百万,每天注册人数以两万的速度在递增,日登陆用户数超过20万,每天上传文件数量400多万个,预计到六月底,酷盘的注册人数将突破200万大关,今年底可望达到800万。

随着移动上网和异地办公需求的急剧增长,跨平台存储和管理文件已是网民学习和工作的必需,越来越多的人需要通过网络实现跨平台分享、存储各类文件资料。因此,云存储必将是新一代互联网领域的一个重要发展方向。

云存储服务必须具备三个要素,即:足够的免费容量,文件存储的安全可靠,注册使用的便捷。

在全球范围内,Dropbox的网络硬盘拥有最多的用户,但免费存储的空间很小,如果用户需要更多的容量,那就必须按月支付使用费。这对习惯于免费服务的中国用户来说,显然不是最佳选择。

相比之下,酷盘的免费空间比Dropbox大得多,在15G的容量内上传不受限制。事实上,酷盘是针对个人用户提供的云存储服务,虽然无意在容量上与对手比拼,但支持最大15GB单个文件的上传下载,目前在国内还是第一家,也是唯一一家。

金山快盘的容量足够大,用户可以免费拥有一个T的存储空间,这对用户具有很大的吸引力。但是,目前快盘仍然没有实行公开注册,这在很大程度上影响了快盘的推广,另外,电影分享造成的资源浪费以及成本的高昂,也是快盘难尽人意之处。酷盘注册很方便,只要进入其官方主页,点击“注册”按钮,就能快速完成注册。酷盘的操作更加方便快捷,不受时间,地点,设备的限制,只要有网络的地方,即可实现随时随地的Web、PC或手机等不同平台的文件管理及备份,而且,无论上传与下载,酷盘的速度都比金山快盘要快。

其实,对于用户来说,云存储最关键的性能还是安全。如果放在网络硬盘上的东西不翼而飞,谁敢使用?所以,云存储的安全可靠最为重要。

Dropbox固然是云存储的老大,但性能不太稳定,经常无法连接,也是一个让用户感到头疼的问题。酷盘对存储相关数据结构进行了最大优化,加强了文件的加密算法,在确保传输速度和系统稳定性的基础上,进行数据多重加密,大大提升了文件的安全性。如果使用酷盘指定的密码设定方式,即使用每秒100万次计算机破解,也需要2258年才可破解。

云存储市场刚刚开始发热,Dropbox、酷盘、盛大Everbox、金山快盘等同台竞争,自然会给用户带来更多选择,谁能跑在前面,谁就能稳操胜券。

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2011-06-23

终端进化  移动购物价格更透明

阿祥

不知不觉间,各种移动终端走进了我们的日常生活。如今,移动终端正在成为接入互联网的主要方式,这将对我们的生活产生全方位的冲击,并将引发消费方式的深刻变革。

移动购物从手机到平板电脑不仅仅是一次终端的进化。

与智能手机相比,平板电脑的屏幕更大,用户可以获得更完美的购物体验。研究机构e-tailing的研究显示,1/10的平板电脑用户每天都会浏览或在线购买商品,有将近1/4的用户在过去六个月内网络购物的次数不低于6次。淘宝iPad客户端正式上线应时应势之需,为了满足移动购物用户的需求,淘宝iPad在提供了商品搜索、浏览、收藏、购买、物流查询、旺旺在线沟通等重要功能,这样一来,用户可在任何时间、任何地点不受限制的完成网上购物的全过程。目前,淘宝手机端的独立用户数已接近PC端的1/6,相信淘宝iPad客户端发布之后,将会引发移动购物的新一轮增长。

在中关村工作的白领黄娜娜是淘宝网三钻级买家,因为平日里购物繁忙,所以无暇逛街的她小到零食大到家电全部都在淘宝上购买,在手机淘宝iPhone客户端上线后,她就立即加载了手机淘宝应用,如此一来购物更加方便,“手机购物确实挺方便的,我在等公交地铁的时候就可以上网买东西了,不过我也一直都希望可以用iPad购物,因为高清的屏幕可以把一切细节都看的清清楚楚,没想到淘宝真的推出了IPAD客户端,估计很快我就能成皇冠买家了!”

而以iPad、iPhone为基础的移动购物不仅仅只是便捷,从被动出价到主动比价是移动购物的又一次进化。

据电子商务调查机构Coremetrics提供的信息,美国智能手机用户有49%打算今后用手机买东西或比较商品价格。

实地购物与线上比价绝不只是一种时尚,而是一种新的消费模式。为了满足移动购物用户的比价需求,手机淘宝推出了“比价”功能。

在我国,消费者对价格最为敏感,无论是实地购物,还是网上购物,价格往往是最影响交易结果的因素。货比三家,明白消费,吃亏不吃亏,消费者手机在握就掌握了比价的主动权。从商业消费的发展趋势看,手机淘宝将成为全民的一个智能生活工具,比价不仅满足了网购者的需求,而且对于大众的传统消费也是一次进化,用手机比价查查“靠谱价”,消费者和商家信息对称,消费者不再被动接受一个商家的信息,而是多方比价,从而选择最理想的价位,共享同城人的比价信息。

移动购物无拘无束,不同的移动终端,不同的手机系统,就会生成不同的个性化需求,但万变不离其宗,移动终端必须满足多元化用户需求,提供更加透明的消费模式。

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手机购物,谁的比价更靠谱?

阿祥

中国有一句俗语,货比三家不吃亏。这句话的意思中国人都知道。购物打价乃至讨价还价,是中国人的消费本能,传统购物通行的比价方式就是货比三家。一些消费者为了省钱,即使买几十块甚至几块钱的商品,往往要转几条街,跑到多家商场去打听价格,讨价还价跑断了腿,磨破了嘴,费了功夫还劳神。买的没有卖的精,多少年来,由于消费者与商家之间的信息不对称,消费者在传统商店购物总是吃暗亏。

当网购成为越来越多的中国消费者的习惯,手机购物日益流行以后,针对消费者的比价需求,手机“比价”服务应运而生。

与传统比价方式相比,手机比价的最大优势在于,一是主动消费,消费者不再被动接受一个商家的信息,可以从多个商家的信息中选择最理想的价格;二是价格透明,同样的商品谁的价高谁的价低,一目了然,物有所值不吃暗亏;三是快捷方便,通过手机比价获得的价格信息,不仅适用于网络购物,而且也适用于线下实体店购物,不用于为买一件商品而一家家去比价了。

在我国电子商务领域,手机淘宝率先推出比价服务,不仅有助于消费者快速搜索出商品的所有价格,还能看到由淘宝官方以TOP卖家实际成交情况作为标准算出的平均价格。所以,手机淘宝比出的价格更“靠谱”,消费者以此购物更能作出理性判断。

可以肯定,手机比价将从根本上改变传统消费模式,并对线上线下零售业的服务形成巨大冲击。为此,继手机淘宝比价服务推出之后,凡客、京东、当当,1号店、珂兰、卓越亚马逊等传统互联网企业也在跃跃欲试,谁也不敢无视或拒绝比价服务的挑战。

作为一种新的消费方式,手机比价就比谁的价格更合理,谁的服务更到位,而这一评判标准就掌握在消费者手中。消费者通过手机比价,掌握了消费的主动权,通过线上线下的价格比对,最终作出选择之后,就是对某一商家某一商品的价格和服务给出的最高认可。所以,卖家只要愿意提供更具竞争力的价格,并给用户创造更加良好的购物体验,就会成为比价服务的最终获益者,从而提升店铺的顾客数量和品牌的知名度。

手机比价要给消费者提供最满意的服务,首先必须有价可比。一些传统互联网企业推出比价服务,却没有足够丰富的商品作支撑,没有可比因素,消费者也就难以比出满意的结果。相比之下,淘宝的比价优势就很明显了,拥有8亿商品库资源,为消费者提供了丰富的比价产品,可以比得明明白白。据悉,手机淘宝还将提供LBS(位置服务),可将比价定位到消费者所在城市,让更多消费者共享同城人的比价信息,及时而准确了解本地商品的价格参数。由此看来,手机淘宝将成为大众应用最普遍的比价工具,从而改变自己的生活方式,适应更个性、更自主、更独立的现代社会生活。

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2011-06-20

分析腾讯开放平台降低创业四个成本

阿祥

腾讯再一次加大平台开放的力度,马化腾高调宣称要“再造一个腾讯”。也就是说,平台开放后,合作伙伴从腾讯获得的分成总额,与腾讯现在一年收入200亿元相当。

能否让合作伙伴一年创造200亿元,达到腾讯的年收入水平,关键在于腾讯这个平台是否据有如此巨大的增值空间。从总体上看,腾讯平台可为合作伙伴提供四大应用,即:有助于产品的市场定位,有助于精准确定用户需求,有助于系统的运营维护,有助于提升社区化服务体验。基于这四个方面的应用支持,应用开发者与互联网创业者即可大大降低创业成本,坐享事半功倍之效。

具体来看,腾讯开放平台可在四个方面降低创业成本:

一是降低白手起家的成本。

千千万万创业者都面临一个共同的难题,就是寻找创业资本。白手起家创业,找谁来投资,谁又愿意投资,都直接关系到创业的成败得失。对于创业者来说,融资难难于上青天,往往是踏破铁鞋,磨破嘴皮,业未创先就要付出高昂的成本。有了腾讯的支持,创业资本即可迎刃而解,只要你的项目和产品足够好,腾讯有的是钱。今年1月,“腾讯产业共赢基金”成立之日即投入50亿元人民币,近期还将把基金规模增加到100亿元。上半年,腾讯为创业者提供的创业资金超过20亿元,这对所有互联网创业者都是挡不住的诱惑。

二是降低新起炉灶的成本

有了创业资金,接下来要花很多钱,若按传统方式新起炉灶,光是打基础就要消耗大量银子。也就是说,项目或产品还没上马,基础工作所耗的资金就难以估量。从项目规划到产品定位,从带宽租赁到渠道建设,每一个环节都是烧钱的窟窿。如果借助于腾讯平台,这些基础工作都可简化了,作为合作伙伴,腾讯已经为你打好了创业基础,并已完善解决了这些繁杂的前期工作。你一开始就能专心投入产品的设计和研发,成功了放到腾讯的平台上,立即可以投入运营,利用腾讯的技术系统,为不同类型的终端提供服务,就连正常维护都不用再费多少心力。

三是降低吸引用户的成本

有人曾经形容,腾讯平台拥有6亿用户,插根筷子都能生根开花。在互联网世界,用户就是资源,任何互联网应用必须拥有足够的用户,才能积累财富,互联网创业者面临的最大竞争便是用户的竞争。对于一个初涉互联网初涉之道的创业者来说,积累用户往往比开发产品更艰巨,而为此在人力财力上付出的成本,往往是不堪重负。如果把自己的创新成果放在腾讯平台上,仅仅通过QQ与Q+这两个渠道,就能轻松分享腾讯的用户资源。目前,已有2万个合作伙伴牵手腾讯,足见腾讯开放平台的用户资源对创业者的吸引力。事实上,凭借腾讯的用户资源,合作伙伴一款应用一旦接入腾讯平台,单月最高分成已突破1000万元,这简直是坐地生财。

四是降低品牌推广的成本

互联网创业者能否成功,最终取决于品牌的影响力与渗透力,为了推广品牌,必须为销售团队源源不断地投入。优秀的平台培育优秀的应用,作为腾讯的合作伙伴,可以借助于腾讯社交平台的优势,在国内享有得天独厚的品牌推广效果,以最小投入实现最大收益。

腾讯平台开放,意在打造一个互联网新生态,共同分享创新成果,这对对于互联网创业者来说,既是降低创业成本的捷径,也是很好的成功机遇。

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当当网与天梭之争触及零售业深层矛盾

阿祥

“父亲节”期间,当当网以7.5折优惠价销售天梭表,同样的天梭表,卖场里3500元,而当当只要2800左右。对此,天梭不仅不领情,反而公开发表声明,指责当当网未经天梭授权而擅自低价销售其产品,并宣称不享受全球联保。

两家之争的矛盾焦点不产品质量问题,李国庆保证当当卖的天梭表确是正品行货,问题是当当的售价便宜,引起了天梭中国渠道的不满,为了保护实体专卖店的利益,天梭才以未经授权之由出面打击当当网。明确宣布,只有从天梭特约经销商处购买的天梭表,才能享受天梭的全球联保服务,天梭不会为当当网所销售的产品提供任何保质服务。

事实上,当当网的天梭表售价没有低于成本销售,也没有任何规定未经厂商售权就不能销售其产品。很显然,不是当当网违规,而是天梭表只顾其渠道利益,无视消费者体验,以霸王条款要挟当当网,乃至危及消费者的利益。

近两年,中国B2C日渐红火,除了消费者购物方便之外,更重要的因素是网上价格比实体店便宜。但是,线上线下渠道不同,自然导致双方的利益之争。品牌商为了保证自身利润,必然会偏袒传统渠道商的利益,他们并不希望低价折扣,因此会严格控制各渠道的商品售价。最近,此类矛盾已暴露多起,比如,卓越亚马逊销售的CASIO手表也未获授权,引起厂商的不满。随着B2C的日益火爆,线上线下渠道的冲突还会更加激烈。

当当网与天梭之争,实质上是渠道利益之争,这已成为零售业不可调和矛盾。

从天梭的态度可以看出,品牌商对渠道控制过严,既要防止传统渠道价格卖的太高,影响其销量,又要阻止网络销售价格过低,影响自身的利润。天梭的价格政策存在两个问题:一是没有真正考虑到市场需求。以生产和成本为导向定价,有悖于市场竞争的规律,根本无法满足市场的实际需求。二是没有考虑到消费者的利益。天梭以其传统专场店利益为重,其实只是单纯考虑厂商自己的利益,完全忽视了消费者的合法权益。天梭死守已经落伍的定价模式,无疑是给自己下了套,不但引起消费者的不满,而且最终会影响其产品的市场竞争力。

在我国,网购市场继续保持高速增长态势,B2C将成为中国零售业不可忽视的购物方式。随着电子商务的不断成熟,行业垂直网站、地方电子商务网站对零售市场的渗透力越来越强,正在对零售市场进行新一轮瓜分,势必加大传统商家与渠道的竞争压力。面对这一发展趋势,沃尔玛的采取的策略是:以最低的价格出售那些高端的产品和知名的品牌!线上线下渠道谁都挡不住低价的冲击,天梭抵制网络销售的渠道政策还能维持多久?

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2011-06-14

Linkedin进军中国市场,外来的和尚好念经?

阿祥

据悉,美国职业社交网站LinkedIn要进军中国市场,这自然成了中国互联网业关注的一个热点。LinkedIn是一家位于加利福尼亚州的社交网络服务商,主要面向商业客户。目前全球200多个国家和地区拥有1亿多用户,其中包括2010年度财富500强公司的管理人员。按说,LinkedIn拥有如此庞大的用户群和全球影响力,要进入中国市场寻找机会,也不是没有实力。但是,外来社交网站进入中国市场,能否成功,则是一个大大的问号。

不妨看看MySpace在中国市场的处境。在全球范围内,MySpace是当之无愧的社交网站鼻祖,而且曾经是全美最大的社区网站。在被默多克的新闻集团收购以后,更具有了叱咤全球的强大后盾。由于创新乏力,MySpace的第一社交网站的位置在 2009年被后起之秀 Facebook超越,甚至沦落为后来者的追随者。

2006年,MySpace.CN在中国落地,MySpace要在中国市场争第一,这是默多克的期待。但是,在中国年轻人市场上,腾讯的力量实在是强大,MySpace很难超越。在白领市场上,MySpace又面对开心网的强攻而失去很多机会。在日新月异的互联网世界,MySpace不进则退,在中国无法摆脱失利的困扰,只能成为众多外来网站折戟中国的又一个例证。

了解MySpace的兴衰史,对于我们认识LinkedIn进入中国的未来命运,很有意义。在创新能力决定成败的互联网世界里,任何商业模式或者产品移植到中国市场,都要经历一个适应与创新的过程,如果不能被本地用户所拥戴,那就很难成功。

eBay就是一个最好的典型。谁能否认eBay在全球市场上的成功?但是,eBay进入到中国之后,一直是心有余而力不足,面对淘宝网的步步紧逼,最终不得承认,自己在中国C 2C市场上失败了。

中国互联网市场机会很多,国外的互联网公司都想来这里占山为王,可是,从雅虎到Google,从eBay到亚马逊,似乎都是力不从心。主要原因是未能很好地理解中国市场和本土文化。

中国有一个大街网,成立刚刚三年,活跃用户群就超过了600万,主要在免费服务的基础上打造中国本土化人脉网络招聘平台。大街网遵循中国人脉关系发展的规律,注重拓展以职业发展、商业拓展、行业交流为驱动的社交人脉,以人脉聚合新型商务应用,无论是人脉的建立还是推荐,都最符合中国人的人脉需求。

面对中国社交网络的竞争,LinkedIn恐怕一时很难找到感觉。要在中国寻找机会,LinkedIn还要走很长的路。LinkedIn亚太和日本地区业务副总裁阿文德·拉贾(Arvind Rajan)也承认,中国市场错综复杂,LinkedIn公司将依托中国庞大的互联网用户群寻找机会。

中国的网民以及互联网的土壤很特殊,外来网站必须探索一条符合中国特色的Bsns道路,才可能获得生存权,然后才谈得上大有作为。否则,再强大的外来互联网公司要在中国创造奇迹都是一个梦想。

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2011-06-13

抢得先机  微软云计算遍地开花

做为PC时代的王者,微软无疑将是云计算领域实力最强劲、最有影响力的玩家之一,从长远来看更是如此。

微软CEO鲍尔默在一次谈话中就特别表示,微软约有70%的员工在从事各种与云计算有关的工作,2011年这一比例将提高到90%,也就是在微软全球,至少有4万的研发人员都在从事云端相关的研究、开发及产品的工作。

截止目前,微软不仅推出了大量的在线版本的产品,例如Dynamics CRM Online、Office 2010、 SharePoint Online、Exchange Online以及Office Communications Online,还推出了全新的云计算平台,例如 Windows Azure、SQL Azure 和Windows Intune。

凭借自己在传统软件领域的优势,微软实现了从桌面应用软件到SaaS云应用软件的华丽转身。微软已经采取了几个重要的步骤,比如提供Office 365这款SaaS解决方案,里面包括微软最流行的办公和协作应用软件,比如Office专业版、Exchange和SharePoint。

而且不止这些。就在最近,微软推出了微软Dynamics CRM Online这个SaaS解决方案,矛头显然直指大受欢迎的Saleforce CRM。实际上,据几项比较分析显示,从一些重要标准:存储、离线可用性、资金支持的服务级别协议(SLA)及其他功能来看,Dynamics CRM解决方案处于更有利的地位。

在中国,微软攻城略地,先后与中国移动、西部数码、建行、成都市政府等众多国内企事业单位和政府机构展开云计算领域的战略合作,并取得了辉煌的战绩。

2010年9月16日,微软(中国)有限公司宣布微软中国云计算创新中心将落户上海,成为微软全球首个云计算创新中心。

2010年11月,微软与上海市北高新技术服务业园区签署合作,宣布与上海市云计算产业基地联合打造国内首个“云计算应用孵化中心”,以及“健康云”和“中小企业云”。

2010年12月17日,中国移动与微软签署战略合作备忘录,将大力加强在技术、市场和服务等方面的合作,充分挖掘云计算的潜力,共同促进信息社会的进步和发展。

很显然,微软打算在云计算领域提供“一站式服务”,多点开花,以谋求在云计算领域的垄断。而且它已经抢占了先机。

微软已与全球7000家合作伙伴,共同帮助超过2000万家企业成功启动并运用云的力量,全面匹配企业不同需求的全方位云计算解决方案,助您的企业精准有效的启动云的力量。

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2011-06-10

传统企业选择电商的第三种道路

阿祥

据艾瑞咨询最新统计的数据显示,2011年第一季度中国网络经济整体规模达到522.0亿元,电子商务在整体网络经济中的占比持续扩大,占比达到43.3%(239亿元)。

经过10年的历练,中国电子商务环境日趋成熟,从网络经济的发展趋势看,电子商务将是传统企业的必由之路。

传统行业进入电子商务领域,首先面临一个挑战,即如何由传统销售顺利过渡到网络营销。许多中小传统行业没有网络运营的操作经验,从战略规划到具体执行,都是一个全新的课题。目前,传统企业进入电子商务领域有三条道路,一是自建电商团队,二是投资一个成熟的电商企业,三是外包。

自建团队到培育市场有一个很长过程,往往错失良机,投资电商企业则需要雄厚的资本做支撑。所以,对于中小传统企业来说,对于自建团队或投资电商企业,都有很大困难,而选择外包之路,则是明智的选择。

电子商务外包的最大优势是专业化所产生的成本优势,可以从根本上解决中小企业电子商务的难题,很多传统企业包括一些跨国公司都接受了这一服务模式。比如,诺基亚、摩托罗拉、HTC、索尼爱立信、多普达等著名手机厂商的电子商务就选择了外包,在兴长信达的电子商务平台上建立了官方专卖店,获得良好收益。

电子商务外包是传统企业的一条捷径,运营项目、人力、财力、资金、渠道、物流、库存、市场等一系列环节都不需要重新组建,只要把这些环节外包出去,即可享事半功倍之效。

从国际电子商务市场看,电子商务外包已成为一种新型的商业服务模式,美国GSI专门为传统厂商提供电子商务服务,1999年成功登陆纳斯达克。在我国,北京兴长信达率先涉足电子商务,而且致力于专门的电子商务外包服务,已经积累了10年电子商务运营服务经验。

作为国内专业电子商务服务商,兴长信达已经确立了领先地位。首先,在国内开发了第一个免费开源的B2C商城系统Ecshop,市场占有率已超过30%,自主研发的PEC平台打通了电子商务整条供应链,实现了B2C网站前台、WMS、CRM、DOD、ERP等系统的无缝整合;其次,可以提供渠道规划、建站或平台开店、运维、运营、营销推广、仓储、物流、客户关系管理、数据分析、客服、售后等全套电子商服务,服务范围涵盖了3C、服装、鞋帽、箱包等从多行业,可以满足各类中小企业的电子商务需求;特别重要的是,专注于“网络前端营销+后端IT信息处理+CRM+供应链”,以最优分工模式帮助中小企业实现资源配置最优化。

让专业平台来做专业的电子商务,应当是传统中小企业的最佳选择。

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