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2012-05-29

惠普下滑,联想跃升,PC格局正在颠覆

阿祥

联想新财报全线飘红,四创新高:营业额、销量、市场份额和税前利润再创新高;两大超越:连续十季超越全球前四大电脑厂商的增速,连续十二季超越整体行业的增速。

回头再看看惠普的财报,黯然失色,惠普第四财季净营收比去年同期下滑3%;净利润比去年同期下滑 91%。

同在一个全球PC市场,同是2011财年的业绩,联想与惠普一升一降,一喜一忧,形成了鲜明的对照。

一年前,全球PC排名:惠普第一,戴尔第二,宏基第四,联想第四。今年最新数据显示,全球PC排名:惠普第一,联想第二,戴尔第三,宏基第四。仅仅一年时间,联想就轻松超越戴尔和宏基,直逼惠普,不能不令人刮目相看。

去年的这个时候,业界就有预测,联想超戴尔指日可待,而如今已成为事实。完全依赖销售PC发家的戴尔,败给联想之后,竟然公开表示不再是一家PC企业。不管戴尔现在和将来做什么,最终成为一家什么样的企业,但戴尔已在联想面前认输,俯首称臣。

现在的问题是,联想是否超越惠普,并取而代之。一年前,联想没有明确表示,要超越惠普。一年后的今天,种种迹象显示,联想超越惠普,志有必得,只是时间问题而已。

联想拿什么超越惠普?

一方面,前线拓展,势如破竹。

在过去的一年里,联想在全球市场攻城掠寨,势如破竹,连连夺得日本第一、印度第一、俄罗斯第三的大捷。特别是在北美市场上,联想增长26%,这是惠普和戴尔的老巢,眼看着联想从他们手中抢夺了份额,也无可奈何。惠普在欧洲、中东、非洲下降17%,而联想在西欧市场的份额则大幅提升。在全球市场上,联想的增速10倍于大市,创下了历史最高水平,让惠普望尘莫及。

另一方面,后方巩固,空间巨大。

联想成长于中国,受益于中国,惠普和戴尔都曾高调打压联想,要在中国市场上取代联想的地位,但结果已经成为空想。现在,联想独占中国市场30%的份额,老大位置难以撼动。作为联想的大后方,中国市场依然蕴藏着巨大的成长空间,与美国99%的PC普及率相比,中国PC普及率只有二三成,还有七八成的空间有待于开发。对于联想而言,立足于中国这个巩固的大后方,依然拥有巨大的增长潜力。惠普在自己的老家都没能扼制联想的增长势头,在中国市场上更然难与联想匹敌。

再一方面,战略有道,赢在未来。

当联想实施国际化战略之后,就一直坚定不移地朝着一个目标,从“中国制造”向“中国创造”跨越。为了实现这一目标,联想的“双拳战略”已经见效,中国以及亚太市场的领导地位进一步巩固,成熟市场和新兴市场均获得稳定增长。反观惠普在过去一年里的表现,实在是差强人意,先是放弃TouchPad平板电脑和webOS手机业务,继而又要拆分PC部门,惠特曼上任又决定保留PC业务。惠普的战略左右摇摆,无疑是把机会让给了联想。联想已经成为中国第二、全球第四的平板电脑厂商,智能手机销量超越整体行业的增幅达10倍,进入中国市场前三,全球第四位。

据惠普、联想、戴尔三大PC厂商最新财报显示,联想获利猛增59%,而惠普、戴尔净利则分别下滑31%和33%。按照这个势头预测,联想超越惠普夺得全球第一的桂冠,已经为期不远了。

2012-05-23

中网金山联手能否开启可信搜索?

阿祥

据报道,“可信网站”验证管理机构中网(knet.cn)和金山网络正式达成可信验证战略合作,中网将向金山毒霸免费开放其“可信网站”验证数据库,今后,金山毒霸用户使用主流搜索引擎时,可随时核验搜索结果中各个网站的真实身份。

笔者认为,中网与金山网络此番牵手,有望推动可信搜索时代的真正到来。

首先,网络欺诈横行,网民验证真伪需求涌现。

互联网进入应用时代之后,中国网民越来越依赖网络服务,但是,网络欺诈屡禁不止,各种钓鱼网站愈演愈烈。请看两个数据:其一、金山网络发布的《2011-2012中国互联网安全研究报告》显示,网民访问钓鱼网站的概率为5%~7%之间,差不多每浏览14个网页就有一次碰到钓鱼网站。其二、仅2011年上半年,就有3880万网民在网上误入钓鱼网站,相当于五分之一的购物网民遭遇过消费欺诈。

网络欺诈防不胜防,网民何以摆脱消费欺诈的困扰?

其次,中网金山抱团,“曲线”开启可信搜索之门。

数以亿计的网民使用互联网,每天都离不开搜索引擎,但是,搜索引擎的信息鱼龙混杂,真伪莫辩,让网民无所适从。如果仅仅是新闻浏览,信不信由你,而使用网页搜索时,威胁随时可能发生。

由于不法分子通过SEO优化甚至是付费推广可以轻松“潜伏”在搜索结果中,当网民通过网页搜索,搜商品、查商家、找网站,稍有不慎就会误入陷阱,白花花的银子打了水漂,后悔莫及。

中国反钓鱼网站联盟的统计数据显示,搜索、邮件、微博以及QQ、MSN等即时通讯是钓鱼网站传播的四大渠道,其中,搜索是钓鱼网站居高不下、屡禁不止的重要平台之一。

显然,金山毒霸全面融合“可信网站”验证之后,就给网民多了一个“安全”的选择,尤其是在通过搜索搜商品、查商家、找网站时,进入网站之前,可以先查验网站真实身份,确认网站身份真实可信后再访问,这样将极大的降低网民上当受骗的可能。

但,仅仅如此就够了吗?显然不是。

最后,可信搜索时代,更需要搜索引擎主动为之。

切实保障网民权益,净化网络安全环境,是每一个负责任互联网公司的责任。由于服务对象的不同,即使是负责任的网站,也只能各扫门前雪,管不了假李逵拦路打劫。

金山毒霸等安全厂商融合“可信网站”验证,相当于曲线实现“可信搜索”,但可信搜索或安全可信的搜索使用环境,其实是所有搜索引擎厂商自己的责任。

笔者有点小疑问是,为什么搜索引擎不能直接跟中网“可信网站”验证等网站真实身份验证服务建立合作呢?为什么搜索引擎不能主动在搜索结果中提供相关网址真实身份的快速核验呢?

作为网民,我去哪家网站,主动权掌握在自己手里,你“可信”,我就去,你安全,我才消费。作为网站,要想赢得网民的信任,你必须给出一个“可信”的标识,而且要提供真实的信息,才能让网民真正信得过你。而就搜索引擎而言,你提供了核验网站真实身份的快速通道,网民才能用的放心,网站推广也能挺直腰杆。

从这个角度看,金山网络与中网达成的可信验证合作,不仅阶段性的解决了网民在使用搜索遇骗问题,更重要的是,双方的合作有可能促使搜索引擎加快向“搜索可信化”或“可信化搜索”实现服务升级或过渡。

如果哪天,我们能不安装安全软件,就能在搜索中便捷核验待访问真伪,这必将成为中国互联网的一大幸事和善事。

私有云强化瑞星在高端企业级市场优势

前段时间,网上流传着瑞星“私有云”技术的视频,业界人士纷纷猜测瑞星会于近期推出基于“私有云”技术的产品。5月15日,在瑞星2012新一代企业级整体解决方案发布会上,这一消息得到确认。

会上推出的瑞星杀毒软件网络版2012中,增加了“私有云”技术、动态资源分配技术、企业自定义白名单系统、第二代身份标识等新功能。其中“私有云”技术是我国信息安全领域的第一个产品化的“私有云”平台,在国内安全企业中尚属首次。瑞星方面表示,这也是继2011年连续推出16款企业级软硬件新品之后,公司发展的又一个新里程碑,进一步强化了瑞星在高端企业级信息安全市场内的绝对优势。

主打企业级市场,是瑞星去年所做的企业转型之举,具体讲是他们在去年3月18日宣布个人软件产品全面、永久免费后的重要举措。在个人杀毒产品全面进入免费时代后,各大安全厂商都在寻找新的利润增长点,瑞星选择的是将重心彻底转向企业级市场,凭借着自有的民族品牌优势,他们在企业级市场所体现出来的爆发力让人惊叹。今年一季度,瑞星的营业收入持续出现高速增长,同比增速达到21.4%。其中,公司企业级软件、硬件和专业服务产品等收入呈井喷态势。目前,瑞星的企业级产品客户数量已经跃升至15万家。

大家也清楚,这一块“相对高端的”企业级安全市场一直被赛门铁克、迈克菲等国际级安全厂商所占据,国内厂商如果要打破这种格局,必须从产品技术和市场策略上都有新的变革,首要一点就是必须不断地自主创新,研发出属于自己的核心技术,才能在竞争中获胜。从2001年瑞星推出第一款企业级反病毒产品——瑞星杀毒软件网络版开始,他们就不断加大在企业级产品上的技术研发投入和力量,去年更是针对企业面临的安全问题,积极调整产品结构,推出16款企业级软硬件产品,使之跃升为整体解决方案提供商。此次,瑞星又一次发力,研发出了一直为业内期待着的“私有云”技术,在行业中势必会引发一次巨大震动。

据介绍,瑞星企业专属“私有云”是为每个企业单独构建,提供专属的云应用和云服务。它主要有两个功能:一,为企业提供了安全应用软件平台,便于企业获取经过瑞星安全认证的各类应用软件,便于管理员分发、管理和监控。二,瑞星“私有云安全”为每个企业定制专属的安全服务,企业客户端无需存放病毒库,也无需进行复杂杀毒运算,大大降低了对系统资源的占用,同时可进行最快速、最及时、最轻便的病毒扫描和防护。

在大会上,瑞星还同时推出了5S专业级企业信息安全服务,包括信息安全评估服务、信息安全预警服务、信息安全专家服务、信息安全应急响应服务和信息安全培训服务。现在,通过“软件+硬件+专业服务”的整体解决方案,相信瑞星深耕高端企业级市场的步伐会越走越大。

2012-05-22

公关新手段:使用天际网推广公共关系

随着互联网时代的到来,新媒体的发展势头已十分强劲。各大商家都纷纷将竞争战场转移到网络上来,特别是互联网用户聚集的各大社交类媒体。现在只要一提“营销”、“公关”大部分人的脑海中肯定是立马就会浮现一系列相关词语:“微博营销”“病毒视频”…… 但是,很多人都忽略了这样一类社交媒体——职业类社交网站。

我之所以认为这类的网站将会成为互联网公关的新据点,那是因为它确实存在着其它社交媒体所不能比拟的优势条件。下面,我就以天际网(www.tianji.com)来举例说明。

天际网

天际网是中国最大的职业社交网站,拥有超过900万的用户。用户群主要由中高端职场人士以及国内顶尖大学毕业生组成。作为一家专门服务于职场精英的社交网站,天际网的核心价值主张是:聚集职业人士、求职与职业发展、找寻商务合作机会。

在我看来,天际网的成功之处就在于,它很好地利用了互联网的各项资源,将社交网站做到了极致,打造出全方位立体化的社交新模式。在这里,实时更新着各种职业和行业信息,汇集了各大公司的高层主管,同时“天友”们(天际网用户的昵称)交流互动,建立各种小圈子,开辟专题进行讨论。目前,天际网每月新增用户数已达到50万之多,发展潜力巨大。

PS:如果你还搞不清楚天际网是个怎么回事,那就赶紧补课吧,否则可真就OUT了。

如何利用天际网推广公共关系

1. 方便找寻你最需要的人

天际网的最大优势就在于其广大多样的用户群以及便捷的搜索模式。

无论是在天际网的首页,还是其各大板块区,你都可以一眼找到“高级搜索”框。通过明确的姓名、公司名称、毕业院校等就可准确找到需要找的人。如果这些信息都没有,你还可以在各板块区,通过专题分类,找到你的圈子,认识更多的相关人士,比如记者、编辑、会展商等。在行业认证频道中有各行业的分类,从中也可精确定位行业专家级人士。

2. 与你的联系人建立沟通,保持线上联系

首先,你在设置个人资料(中英文资料均可建立)时,可以选择设置公开资料的网址,将自己的公开资料列入搜索引擎,方便潜在联系人迅速地找到你。其次,在其他用户的界面上,你也可以轻松找到他们的联系方式和当前职位信息。这样,双向沟通的基础就轻松地建立起来了。

3.拓展人脉,让你的交际范围更广阔

天际网上提供了多种拓展人脉的方式。在新闻区发表评论,进行分享;参与俱乐部,通过线上线下交流认识更多的人;参与或创建活动,聚集更多的潜在联系人……在这里,平均每人可以结交到144位一度好友,15780位二度好友,获取100660个人脉!

4.了解你的行业及其用户的需求,以准确定位

在天际网的“讨论 ”区里,有各种不同的专题划分,包括当下各种行业热点,而在“行业”板块,更有无数的行业专家发表自己的见解,大家在这里进行着热烈的讨论。除了去凑凑热闹,发表见解外,你需要注意了,这里可是一个信息大熔炉。你不仅可以从中总结出你所在行业的发展趋势,还能发现用户们的潜在需求,这对于今后的公关项目的开展有着强烈的指导意义。

5.发现舆论领袖,借此造势

通过在讨论区查看某人发表的观点、参与讨论及获得支持的票数,你可以轻松找到那些活跃用户,从而发现你需要的舆论领袖。在这一区域里的大部分是草根级人物。如果,你需要专家级的,可以去“日志”或“行业”板块。在这里有天际网认证的行业用户及其开辟的专栏。由于天际网的严格把控,目前能申请成功的专栏不超过50个。所以,这些人的权威性是很有保证的。

6.构建信誉

根据以上的分析,你应该知道要建立自己的信誉其实十分简单:积极参与讨论。只要你获得支持的票数越多,你的信誉就越高。若是能发表专业的文章,获得认可成为行业专家,知名度会大大提升,就会有更多的人来主动与你联系。

7. 提升社交技巧与公关能力

天际网还是一个非常好的学习平台。公关人可以实时获取最新的行业信息及其它资讯,还能通过强大的搜索,找到其它公关从业者及其发表的相关文章,共同探讨学习,或是加入或建立自己的小圈子,与大家进行交流,同时提升你的社交技巧。

学会倾听与观察,并加入互动十分重要。你要留心什么样的话题容易引起大家的讨论,怎样的表述方式更能得到认可,从中区分用户有兴趣以及完全没有兴趣的内容,并制定相应的信息推广计划。如此,在天际网你更容易收获更多有效地互动,提升公关能力。

只要你多多研究天际网,你便会发现一个更好地公关推广平台。

欢迎大家来交流你的天际网使用心得。

56网并入人人后渐入佳境
文 阿祥

从2006年开始,视频行业经过牌照、风投、带宽、版权、并购等数次骤热骤冷的历练之后,日渐趋于理性,走向成熟。
去年十一前夕,人人网以8000万美元全资收购56网,当时有人对这一并购并不看好,但也有人认为,56与人人的社区是最好的结合。事实上,人人网的庞大用户资源,加上56网的视频资源,无疑是一种优势互补的珠联璧合。所以,受此影响,人人的股价当日上涨了4.49%,说明了股东和投资者对这次“联姻”相当看好。
舆论毕竟都是一家之言,关键要看人人与56联姻后的戏怎么唱。基于国内唯一“SNS+视频”的平台,针对人人网的人脉关系,人人与56很快推出了“分享+”的用户体验增值计划,进一步提升了“分享”的核心价值,意在融合“Youtube+Facebook”的两种模式。
互联网的成功经验表明,模式决定成败。去年,视频网站纷纷寻求突破,优酷网淡化了曾引以为傲的分享模式,近日又与土豆合并,也是迫于视频行业的竞争压力,为亏损而负重难行。两家网站合并之后,如果不能改变单一广告收入模式,仍然难以摆脱内容成本的制约。
相比之下,56借助于人人网社区关系链,则进一步强化了分享模式。“分享+”计划的核心是打通平台资源,提升用户体验,激发用户创作、分享热情,更加注重分享与观看、分享与互动,分享与创作,推动了UGC视频模式的进一步变革,这无疑是视频模式的突破性创新。
社区的本质是分享,在Facebook上,迅速掀起了社交网络的热潮,视频网站纷纷与社交网站加强合作,希望通过社交网络获取用户流量,社交化也逐渐成为视频网站的发展方向。谷歌近日宣布,YouTube与Google+加强了整合,让用户观看到直接来自社交网络中的视频内容。由此可见,社会化分享将是未来视频行业的巨大增长点。
很显然,人人网与56网的融合,以及“分享+”计划的推出,都是顺应这一潮流,前景比较乐观。
首先,扩大了用户规模。目前,人人网拥有的注册用户已逾2亿,月度活跃用户超过3100万。56网早与QQ空间互联互通,用户资源实现共享,与人人网实现账号互通之后,并且增加了对校园宽带的投入,将会赢得更多大学生用户的青睐。人人的用户以在校大学生为主,而56网的用户整体年龄较大,囊括了中高低端以及各层次年龄段的用户,用户资源形成了有效的互补,更能体现网络视频社区化的优势。
其次,提升了用户体验。近日,人人网宣布对56网追加6000万-7000万美元的投资预算。56网主打“超清”视频,对宽带要求很高,提升之后,为此追加了服务器和宽带的投资,上传视频速度更快,播放更流畅,这对乐于分享的学生和年轻用户来说,更加便捷,也更加有助于朋友、同学、同事或亲人之间的多层次传播。
更重要的是,关系链得到强化。人人网与56网是社区加视频,用户之间的关系更加紧密了,SNS用户的朋友、同学、同事或亲人关系,视频网站与用户的关系,构成了一条强关系链,彼此依存、互动,多层次传播,全方位分享,社交化分享的优势进一步增强。
逐渐走向理性和成熟的视频行业前景可观,市场细分之后,“SNS+视频”的“分享+”计划将把56网带入蓝海,社交化分享效应进一步显现,从而催生出视频行业新的增长点。

2012-05-17

联想:制定智能电视新规则

阿祥

联想推出四款K系列智能电视,分析人士惊呼,联想是电视行业的“搅局者”。

是不是“搅局者”,先放在一边不说,首先可以肯定的是,联想携智能电视上场,将对传统电视行业形成强烈冲击。理由很简单,从联想智能电视本身来看,就已经彰显出行业未来的新规则。

传统电视行业的规则是:面板为王,价格制胜。而联想智能电视的新规则是:性能为王,应用制胜

先说性能。

智能电视具有PC的高性能,可以完成PC的一切计算任务,这一点,传统电视根本做不到。比如,操作系统的深度优化、智能功能的定义、各种应用的定制,以及API接口、UI设计、人机交互等等,都是传统电视难以达到的。即使是目前市场上流行的所谓智能电视,从性能上看,也是大打折扣。最突出的问题是,软件和服务跟不上,而应用更为贫乏,充其量只是平移了一些智能手机、平板电脑上的应用,而且,由于CPU、硬盘、内存等核心部件的速度跟不上,播放效果很难让人满意。

联想的智能电视在性能上创造了几个第一:一是全球第一台采用双核1.5G智能处理器;二是全球第一款加载了Android4.0的操作系统,三是全球唯一一款通过了Google CTS认证。Google认为,未来的智能电视可以成为一个巨大的PC、互联网和各种应用的集合体。很显然,联想的智能电视正是按照这一标准精心打造的示范性产品。

再说应用。

此前传统电视厂商推出的智能电视,也说能上网,但并不是真正意义上的智能电视,因为没有也不能提供丰富的应用和完美的体验。一方面是技术的局限,比如,上百万行的系统和应用代码,大规模的软件测试,都是传统电视厂商难以跨越的技术门槛;别一方面,是资源的局限,比如,智能电视除了本身的PC化应用,而且应当能与其它无线终端相互兼容,而传统电视厂商无论是核心部件,还是无线终端,以及服务和应用,在资源上都无法与IT厂商相抗衡。

再看联想的智能电视,就明白传统电视厂商的差距在哪里了。从PC到平板电脑,从智能手机到智能电视,联想已经完成了硬件产品线和无线互联的战略布局,这让传统电视厂商望尘莫及。在应用方面,联想的乐商店聚集了百度、腾讯、新浪等中国顶尖互联网企业,招募了近2万名开发者,已经拥有1000余款电视定制应用,并且储备了30万小时的正版高清视频。

现在,回到开头,就可以断定,联想的确是电视行业的“搅局者”。毫无疑问,联想、谷歌、苹果加入电视行业的竞争,势必搅动原有的市场格局,重构电视产业链,将以一种全新的游戏规则,推动智能电视行业走向成熟,走向繁荣。正如中国电子商会副秘书长陆刃波所言:“未来的电视机肯定是智能,有竞争就有冲击,如果传统电视机厂商不改变技术方向,不进入到智能领域的话,它们的生命是有限的。”

2012-05-10

电视与互联网融合是不是一种趋势

阿祥

近日,风行获得百视通3000万美元的战略投资,百视通拥有风行在线及风行网络各35%的股权,而成为其第一大股东。

在全球范围内,电视与互联网是两个最大的媒体,双方的深度融合尚无先例,风行与百视通的联合首开先河。无论是对于电视行业,还是对于互联网视频行业,这个案例都是一个标志性事件。

目前,视频行业的日子不好过,电视行业的前景同样令人担忧。视频行业面临的最大压力是版权费居高不下,不堪重负,几乎整个行业都在亏损。电视行业受困于广电总局的“限娱令”和“限广令”,而且收视率不断被视频蚕食,2011年用户观看电视时长为2.8小时/天,而用户观看视频市场则达到3.2小时/天。

由此可见,视频行业和传统电视的发展现状不容乐观,各自都不得不寻求新的突破.但是,两大行业的发展方向在哪里?

于是,优酷与土豆进行了同类项合并,腾讯等组建了松散型版权同盟,电视台开始携手视频网站,搜狐视频联合湖南卫视打造选秀节目……如此等等,都是在探索新的运营模式。不过,这些并购与合作,都是一般意义上的牵手,而风行与百视通的联合,才是真正意义上的电视与互联网的深度融合,对于两大行业的未来发展将会产生深远的影响。

百视通拥有35万小时的版权内容资源储备,其独家、热点版权内容资源总量位居行业前列,同时还拥有上海光电影视制作有限公司等的影视内容资源,这将给风行带来丰富的片源,帮助风行摆脱版权费不断上涨的困扰,从而赢得内容竞争优势。

风行累计用户超2.4亿,日均UV(独立访客)约为2200万,而且是真正第一家靠视频盈利的企业,2011年全年盈利。对于百视通而言,风行的视频不受播出时段、播出地域的限制,不仅提高了电视剧品牌的覆盖率,也加大了电视剧的传播力度。

据悉,双方合作涉及三个方面的关键内容,一是节目播出的台网联动,二是热播剧双方联合采购版权,可以更好的压缩版权成本,三是双方将合作为客户带来全媒体或跨媒体广告方案。这些合作内容既顺应了台网联动的趋势,也开创了跨界、跨媒体合作的新方向。正如业内人士分析,双方合作将有可能实现“内容+渠道”的整合。

其实,随着三网融合,特别是移动互联网的普及,电视行业与视频行业全面整合,已经是大势所趋。百视通入股风行,正是顺应这一趋势,在电视与互联网深度融合上迈出了探索性的重要一步。

电视与互联网的融合刚刚开始,风行和百视通的合作具有一定的示范作用,可以预见,不久的将来,国内会有更多的电视台向视频网站渗透,两大行业的竞争必将发生新的变局。

2012-05-08

团购企业的“流水”之殇

阿祥

据艾瑞网消息,美团网的3亿流水是刷出来的。

这是怎么回事?

原来,美团宣布3月流水突破3亿。随即就有一位美团离职员工指出,在美团,为了个人的收入,为了公司绩效,大家都在刷流水,不刷就没钱。

其实,在国内互联网刚刚兴起的时候,刷PV是公开的秘密,甚至成为网站吸引眼球的“风尚”。但是,电子商务企业也刷流水,以此制造虚假的销售量,实则是自欺欺人。

本来,美团的声誉还是不错的,是国内最早复制Groupon模式的代表性团购网站之一,在诚信方面也有口碑。比如,美团第一个站出来,把用户过期未消费的钱退给用户,在团购行业带了个好头。不仅体现了美团对消费者负责的态度,也表达了美团的美好愿景,希望在激烈竞争中能够长久活得更好。

但是,此次刷流水的消息一出,美团的形象大大受损了。姑且不论这位离职员工所言是否属实,对美团的负面影响是不言而喻的,不能说不是流水之殇。

一殇投资人。吸引用户刷流水,送高档礼品,烧的是风投的银子,却又得不到回报。

二殇商家。如果没有良好的销售业绩,不会有那么多的商家入驻美团,结果是大呼上当。

三殇消费者。消费者是因美团的正面形象而趋之若鹜,殊不知自己追棒的竟是假象,白扔了信任与忠诚。

四殇员工。员工要收入,自己掏钱刷流水,不去消费,过期退款,白白浪费了时间和精力。

五殇自身。刷出来的销售量是虚假的,美团的信用值大大降低,甚至伤及整个团购行业的信任度。

众所周知,团购行业的生命力来自两个方面,一是庞大的人气和销量,二是风投的巨大资金。两者相辅相承,互为推动,前者增长越快,风投的信心越大,后者投入越大,网站的底气越足。两者之间,风投判断一家团购网站是否值得投资,很大程度上取决于该网站的“流水”,“流水”的高低是风投是否追加投资的一个重要指标。

但是,团购网站绝对不能陷入这么一个怪圈:刷流水——提高销售额——吸引风投追加投资——刷流水。一旦陷入这么个怪圈,团购网站无异于坐以待毙。因为整个网站成了沙中楼阁,一旦自造的虚假数据曝光,便会轰然崩坍。如果真的是靠刷流水来支持网站的发展,不管是哪家公司,最终都不会获得成功,假的就是假的,终有败露之时。

基于上述分析,笔者以为,美团应当采取积极态度,拿出真实数据,来澄清是非,给投资人一个信心,给消费者一个明白,给商家一个放心,给团购行业一个交代,以便“刷”清负面影响,阻止其继续扩散。总而言之,业界希望看到一个真实的美团形象。希望美团能用事实证明自己的诚信,更希望王兴不要因此而功亏一匮。

2012-05-06

三网融合,智能电视标准亟待规范

阿祥

去年开始,国内智能电视市场开始发热,传统电视厂商看到了希望,IT厂商也在抢抓这个新的机遇。但是,怎么能让消费者迅速而普遍接受,不光是厂商的事,也是政府的事。

别拿概念忽悠人

在国内电视机市场上,新概念层出不穷,先是高清电视、3D电视,继而又是网络电视、云电视、智能电视,让用户眼花缭乱。因为很多用户还弄不清这些电视的基本属性,所以有些厂商便拿新概念忽悠人,混淆视听,甚至把3D电视也当作智能电视来吆喝。

高清也好,3D也好,都是显示技术,只能让人看得更清晰、更逼真,与智能无关。简单说,高清与3D只是电视机的观赏效果,是外在的东西,而智能则是电视机的内核和心脏,是用户控制电视机和其它终端的操作平台。

至于网络电视和云电视,属于智能电视的范畴,叫法不同而已,也许是厂商故意标新立异,以吸引用户眼球。其实,厂商不能这样乱吆喝,概念上的乱套,就是市场营销的障碍,势必让用户茫然无措。所以,笔者认为,还是叫智能电视最好。突出“云”,有点玄,一般用户摸不着头脑;强调“网络”,则过于单一,不能概括智能电视的本质属性,一般人会理解为能上网的电视;而“智能电视”这个名称很准确,因其智能,可将三网融合,可让所有无线终端实现互联。

什么样的电视才是智能电视

所谓智能电视,从本质上讲,必须具备三个要素:一是配置高性能芯片,二是搭载全开放式操作平台,三是用户可以自行安装和卸载软件。按照这个本质去观察,就会发现,目前国内市场上销售的所谓网络电视,并不是真正意义上的智能电视。

真正的智能电视是将智能平台、智能应用、智能操控全面整合,实现电视、电脑、智能手机之间互相控制。在智能平台上,通过多元化开放式操作系统,实现人机交互,我看什么我选择,我玩什么我做主。智能应用最为关键,如果没有丰富的应用和内容,没有更多的增值服务,智能电视的许多功能便得不到充分发挥,用户也很难享受到最完美的体验。智能操控则是给用户提供最便捷的操作界面,运行最简单的软件系统,各种同一平台的无线终端自由连接,跨屏操控,隔空互联。

作为三屏互动的核心,智能电视不光是三网融合的焦点,也是家庭娱乐的主要平台。目前,智能电视才刚刚起步,正在成长阶段,随着技术不断进步,“需求定制化”、“彩电娱乐化”必将推动智能电视快速发展。

没有IT巨头的参与是不行的

目前,老牌电视厂商全力加速智能电视的抢跑,日本的索尼、松下,韩国的LG、三星,中国的长虹、海信、海尔,等等,都已推出自己的智能电视产品。最引人注目的还是联想、苹果和谷歌等IT巨头的参与。

当年,联想、惠普、戴尔等IT巨头都曾试水电视,因为没有做大做强,电视行业人士就断言,IT厂商做电视,此路不通。其实这是很大的偏见。在传统电视领域,IT厂商的实力得不到充分施展,因为那是传统电视厂商的天下,不容易渗透,但是,做智能电视,则是IT厂商的优势,从平台到芯片,从应用到终端,电视厂商则无法与IT厂商匹敌。试想,智能电视的操作系统Android4.0是谷歌的,平板电视、智能手机等无线终端,也是联想和苹果等IT厂商的强项。因此说,在智能电视市场上,IT巨头的加入,对电视厂商是极大挑战,但最终将推动整个产业快速发展。

58,联想首款智能电视将正式亮相,与早期上市的智能电视相比,联想智能电视实现了三大突破。一是操控简便,首页上放置传统电视节目、在线点播视频和应用程序三个核心功能,用户以手触摸,就能轻松切换;二是无线互联,在Android4.0平台上,乐Phone、乐Pad既能遥控电视,也能跨屏上网,用户边看视频边发微博,人机互动,轻松自如;三是海量应用,联想智能电视储备了20万小时的正版高清视频,用户自选节目,每天看10小时,可持续不重复地观看半个世纪。

早在三四年前,联想就着力实施无线战略布局,智能电视推出之后,已经在硬件上完善了整个产品线,这是超越传统电视厂商的最大优势。

当务之急是建立一个规范的标准

机构数据显示,2011年年末中国智能电视渗透率已达25%,全年销售规模超过500万台,今年有望达到1800万台。但是,目前智能电视市场有点乱,主要表现是,操作复杂,设计不成熟,技术接口不统一,成熟的应用不足,加之三网融合的障碍,阻碍了互联网收视的普及,等等,都是制约智能电视快速发展的重要因素。

但是,当务之急还是要尽快建立一个统一的智能电视标准,如果没有标准,用户买回家,智能电视不能真正智能化,这个不能用,那个也不能用,就不会再买账,最终将毁了这个新兴的行业。

从相关信息看,无论是电视厂商,还是IT厂商,都渴望建立智能电视的标准。政府要抓紧研究措施,制定方案,通过建立标准来规范产品,规范市场,才能做大智能电视产业。

2012-05-03

刘强东的豪言吹不消京东的虚肿

阿祥

近日有两篇关于京东资金危机的重头文章面世,一篇是21世纪商业评论的封面文章《迷失京东》,另一篇是21世纪经济报道的《京东商城囤地千亩无钱建物流:建设金缺口50亿》。读罢这两篇文章,对京东的迷局有了一些清晰的认识,事实比吹牛更有说服力。

京东的资金链是否陷于危机,京东账面上究竟还有没有60亿,只要略掐一下大账,就能看出京东的资金困局。

京东三次融资总共15.31亿美元,约合100亿人民币。

买地投入10亿;2011 年人力成本已15 亿;2011年净亏损11.3 亿,累计亏损20亿。2007年以来,京东总共烧掉的肯定不止50亿。

现在的问题是,京东手中囤积的土地约1800亩,分散在北京、上海、广州、武汉、成都、西安、沈阳、江苏宿迁等地,去年8 月,刘强东就公开宣称,3 年内京东将投资100 亿自建物流。

很显然,京东现在根本拿不出100亿闲钱!继续融资吧,但京东一直在亏,又没有一个明确的盈利预期,投资方压力太大,甚至有的投资方急于抛售股权,已经无法再为京东融资。所以,京东便急于上市,希望通过上市再来圈钱,可是,现有的投资方都想套现了,又有多少人会往这个亏损无止境的泥坑里扔钱呢。

京东一直没能走出烧钱—融资—再烧钱—再融资这个怪圈。先是四处找钱,找来了,烧没了,然后再想办法找钱。为了找到钱,就挖空心思美化业绩,常常对外宣传销售额要达到几百亿,实际销售额达不到,就采用串货、以批发充零售、与供应商之间来回走账,虚增销售数字等手法,自欺欺人。为了给投资人一个好看的业绩,甚至首先选择了从服务质量上来节省,取消实行了多年的全城免运费,近日又宣布对误购商品的上门取件服务收取最高为50 元运费,如此以来,势必恶化用户体验,给京东的形象和今后的运营造成无法挽回的损失

21世纪经济报道的记者质疑:一边是密集买地但并不急于开工,一边是无自有仓储可用,京东商城葫芦里到底卖的什么药?

答案很简单,买地可以增值,不开工是囊中羞涩;无自有仓储,可以租赁,现在上海郊区租赁的仓库一年租金才几十万。不过,等到京东的葫芦里无药可卖之时,恐怕只有卖地了。早在京东在全国各地疯狂拿地之际,就有人发问,京东是自建物流,还是进军房地产?

目前,京东身陷困境,不言而喻。融资难,上市更难,上市圈钱难上加难,京东的物流体系建而不成,土地闲置,仍被仓储所困,其中的难言之隐,不说也是明摆着的事,两个字:钱紧!

我相信,21世纪商业评论和21世纪经济报道两家权威媒体的深度剖析,绝非虚言,事实胜于雄辩!李国庆如果真的要跟刘强东赌一局,去看看京东的账本,京东岂不是又得赔上一笔了?