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2012-10-18

美众议院阻止华为中兴,与思科何干?

阿祥

10月8日,美众议院的报告指控华为、中兴的电信设备对美国国家安全构成威胁。本来,面对“钓鱼岛事件”,中美关系已经够紧张了,美众议院的这个报告无异于火上浇油。一些外媒则隔岸观火,唯恐中美经济合作关系不乱,于是添油加醋,借此机会,挑起中美两国企业的纷争。

有外电分析指出,美众议院的报告出笼,“思科为幕后推手”。于是,国内的舆论普遍认为,“思科不敢正面回应华为竞争,利用其他手段打压华为”。

笔者认为,把思科与华为牵扯进中美政治的是非之中,确实是很可笑的事情。

首先,美国会对华为中兴的产品提出安全方面的质疑,纯粹是美国政府的行为。

早在今年三月,美国参议院军事委员会在一份报告中宣称,中国制造的电子零件已经被安装在美国军机上。为了引起美国人及其政府的高度重视,这份报告特别强调,美国军机甚至反导系统使用的愈百万件中国电子零件,都是伪劣产品,成为“威胁美国国家安全”的“定时炸弹”。随后,欧美的一些媒体大肆渲染,中国电子零件或带有间谍软件和恶意软件,“中国军方可能会利用‘后门’,对美国的基础设施和各种武器系统进行重新编程”。

试想,思科只是一个企业,有那么大的能量去驱使美国政府吗?别说是美国那样一个市场竞争最充分的国家,即使是在中国这个还留有计划经济痕迹的社会,哪一家企业可“绑架”政府?

其次,非商业手段只能得逞一时,不能坐享一世。

思科与华为中兴是竞争关系,而且都是国际化企业,从品牌竞争到产品竞争,市场并不局限于一个美国。思科即使可以在美国拿政治说事,也绝不可能在其它国家和地区利用非商业手段阻止华为中兴,这是其一。其二,在国际化道路上,思科比华为行动更早,走得更远,面对众多竞争对手,如果思科不尊重竞争对手,不仅是不遵守公平公正公开的商业竞争原则,而且也绝不可能在全球范围内成为今天的行业领导者。

事实上,早在2005年,世界经济合作与发展组织(OECD)就已宣布,中国大陆已经超越美国,成为包括PC、手机、DVD、数码相机在内的信息科技产品的全球最大出口商。包括思科、惠普在内的美国企业,都面临中国企业的挑战。2011年,中国对美国出口了1259.2亿美元的电子信息产品,而同年,美国对华出口总额才首次突破1,000亿美元大关。这才是美国参议院报告出台的真正背景,与思科何干?

其于上述两点,笔者认为,对于美众议院的这个报告,我们保持清醒,进行理性的分析。中国企业进入全球市场,阻力之大可想而知,入世谈判长达十几年,入世之后,中国企业在国际化道路上有忧有喜。联想收购IBM PC,美国政府也是百般刁难,但联想终于闯过了一道道人为设置的障碍,在美国市场站稳了脚跟。联想战胜戴尔之后,紧逼惠普大有超越之势,与此同时,联想在欧日以及其它新兴市场全面告捷。

同样是国际化道路,华为中兴与联想基本上如出一辙,联想在美国得以过关斩将,靠的是自身的实力,华为中兴也只能靠实力去拼,让美国人信得过你的产品,愿意买你的产品,才是根本。

综观国际市场的商业竞争,任何依靠非商业手段竞争的企业,都是很难长大的。思科之所以成为全球网络霸主,不是美国政府喂大的,而是思科在强手林立的拼杀中挺立起来的。华为中兴也好,其它中国企业也好,要想在国际化道路上走得更远,思科有很多经验值得学习。

2012-10-16

平板笔记本:科技与时尚的跨界融合

阿祥

一部单反,把摄影与录像融为一体;一台游戏机,把娱乐、学习、拍照、摄像融为一体,一台平板,把计算、上网、视频、通信等融为一体,一部智能手机,把通信、网络、电视融为一体……电子产品的多功能融合蔚然成风,跨界,已经成为IT行业不可逆转的发展趋势。

随着联想IdeaPad Yoga的闪亮登场,又一个革命性的跨界新产品向我们走来,这就是融平板电脑与笔记本电脑于一体的平板笔记本。

笔记本电脑与平板电脑殊途同归

PC问世以后,为了满足用户移动办公的需求,笔记本电脑诞生了。笔记本虽然便携,但依然笨重,于是,平板电脑应运而生,并且为越来越多的人所青睐。

从应用体验上看,两者比较互有长短。笔记本以全尺寸键盘和大屏幕显示见长,而平板的触摸操作则让人随心所欲,但是,各自的长处恰恰是对方的短长。平板笔记本融两者之长,既有全尺寸键盘,又能大屏幕显示,又能在触摸中体验丰富的应用,长短互补,一机两用,在不同形态之间自由切换,不仅彻底颠覆了传统笔记本的使用模式,而且为新兴的平板解除了瓶颈之困。

从创新的演变归迹看,笔记本从传统笔记本到触屏笔记本,再到平板笔记本,平板从平板到外接键盘平板,再到平板笔记本,两者都是在完成三级跳之后,落在了同一个点上,即平板笔记本。可谓殊途同归!

联想的Las Vegas平板和笔记本合二为一,实现了跨界创新,必将成为笔记本市场的主流。在笔记本发展的历史上,联想的这一次跨界开创了一个全新的时代。

跨界,从形式到内容的深度融合

实事上,IT行业的跨界融合,已不仅仅局限于产品本身,而是更广泛的跨界,从形式到内容实现深度融合。

在形式上,本文开头已有表述,从手机到游戏机,从照相机到播放机,从笔记本到平板电脑,跨界产品层出不穷。在PC领域,联想的Las Vegas360度自由翻转,在笔记本、平板、站立、帐篷四种模式之间自由切换,满足了用户在信息生产和消费等多种场景中的“跨界”需求。

在内容上,随着三网融合的深入,IT产品的跨界应用将越来越迫切,必须从功能上的跨界向内容应用上的跨界迈出更大的步伐。从这个角度看,联想的Las Vegas不仅是设计上的跨界,而且是内容应用上的跨界,而后者的跨界是对用户的好奇心和生活细节的真心体贴。三网融合把用户的需求变得越来越多样,越来越丰富,随之而来的跨界需求,给IT制造商提出了更多的创新想象。“小翻转,大世界”,联想的Las Vegas通过体育、娱乐、时尚三大渠道,向用户传递了“世界任我翻转”的全新理念,既为消费者创造了新的应用价值,也科技与消费的跨界融合带来的时尚生活方式。

PC+时代,为IT跨界开拓出更广阔的舞台

PC向智能手机、平板电脑和智能电视领域延伸开始,联想就已经在为PC+时代不断投资,并在整体布局上做好了充分准备。此次推出平板笔记本,联想在跨界的同时,也向业界传递了一个信号:PC+时代已经到来。

从“双拳战略”到“双业务模式”,再到“PC+”,联想始终没有错过任何一个稍纵即逝的市场机会,而且也一直能在最合适的时间,抢先站稳最合适自己的有利位置。目前,联想已经率先拥有智能手机、平板电脑和智能电视等四屏终端和云端服务,在全行业居于领先地位。

从特定意义上说,平板笔记本就是联想指向PC+时代的一个里程碑!

由《画皮Ⅱ》的成功看网游业跨界趋势

阿祥

一直以来,很多游戏公司都有一个伟大的梦想——跨界,由单纯的网游公司向娱乐帝国跨界。跨界合作是网游业在用户规模和营收增长双重压力下的一种应变策略,也是网游厂商寻找行业新增长点的一个大胆尝试。

先看网游业的不景气:据中国版协游戏工委(GPC)与国际数据公司(IDC)发布的2012上半年中国游戏产业报告显示,中国网络游戏用户规模虽还在增长,但增长速度已明显放缓。另据2012第二季度中国上市网游公司财报显示,腾讯、网易、盛大游戏、畅游、完美世界、巨人等6家公司出现2009年以来的首次负增长。

再看跨界合作的新气象。麒麟制作拍摄的电影《画皮Ⅱ》公映4天连破七大华语电影纪录,票房收入高达7.5亿元,创下国产电影票房的记录,荣登国产电影票房冠军的宝座。

借助于电影《画皮Ⅱ》的强大影响力,麒麟影业母公司麒麟网顺势出了《画皮Ⅱ》同名网游。《画皮Ⅱ》是全球首款东方新魔幻网游,依托电影《画皮Ⅱ》的剧情,从画面到任务,再到玩法,每一个细节都突破常规想象,逼真而完美地再现了电影中的魔幻世界,以其独特魅力赢得了网游玩家的追捧,并荣获“2012年十大最期待游戏”大奖。

从电影《画皮Ⅱ》到网游《画皮Ⅱ》,“画皮”的品牌得以延续,从影迷到玩家,麒麟网的用户得到了巩固和拓展。通过电影和网游的深度结合,麒麟一举两得,成功实现了网游与影视的跨界。这一创新模式,为网游业提供了一个良好的借鉴。

在网游业整体下滑的同时,网游跨界似乎成为全行业的一种趋势。然而,网游跨界的机遇与风险并存,盲目跟风或许会吹出一个美丽的肥皂泡,知己知彼,量力而行,方为上策。对于网游跨界来说,《画皮Ⅱ》的成功给出了几点有益启示,值得思考。

一是模式的创新。在我国,网游跨界已有多种形式,麒麟网《画皮Ⅱ》的电影与网游互动,开创了网游跨界合作的全新商业模式。与以往“贴片式”内容植入的合作方式相比,麒麟网的跨界重在游戏与影视的深度互动,秉持“泛文化,三屏合一”发展战略,构建了以“麒麟网为主导+麒麟影业+麒麟互动”三大业务板块,融互联网、广电网、移动网于一体,全面整合产品、服务、内容、渠道等各种资源,最大程度地发挥综合叠加效应,从而形成了可持续发展的核心竞争优势。

二是资本的实力。网游跨界玩的是资本,持续不断的产品、技术、运营、推广等一系列创新与研发,都需要资本的推力。电影《画皮Ⅱ》投资1.2亿,如此大手笔,不是一般网游公司玩得转的。网游跨界一要好创意,二要好题材,三要好团队,才能赢得投资者的青睐和信任,

三是人气的聚集。从演员阵容上看,电影《画皮Ⅱ》就是一流人才创造的豪华盛宴,继陈坤、赵薇、周迅、甄子丹、孙俪五大明星联手演绎票房大作《画皮》之后,由陈坤、赵薇、周迅、“峰幂组合”、费翔、陈廷嘉七大明星联手打造高人气、高票房的电影《画皮Ⅱ》,继电影热映后又顺势推出《画皮Ⅱ》电影同名网游,真可谓创造了一个网游跨界的经典。麒麟网恪守“只做大片”的理念,坚持自主研发路线,由网游向影视延伸,再由电影反哺网游,积聚了国内外一大批精英人才,有如此基础,吸引众多大牌明星的强势加盟也属必然吧?!

四是成功的营销。从《画皮》到《画皮Ⅱ》,麒麟网成功跨界,在很大程度上取决于幕后团队周密的策划。从档期的精细选择,到构造符合时代潮流的营销体系,再到创造性的复合型立体式户外媒体投放,都是特别高超的营销手段。电影《画皮Ⅱ》采用制片人中心制,以团队合作的方式,经过艺术设计、标准构建、发行营销等一系列的工业化流程,为打造出质量大片提供了可靠保障。

单从收入构成看,电影《画皮Ⅱ》营销就非常成功。比如,中国电影收入95%来自票房,而好莱坞电影的票房只占33%,大部分收入靠的是版权和衍生品开发。从一开始,电影《画皮Ⅱ》的衍生品开发便齐头并进,电影未上映之前,书、游戏、手机壳、首饰、笔记本等周边产品就相继投入市场。更重要的是,通过成功的营销,挖掘潜在用户,在拓展新用户的同时,有效地把其他行业消费者转化成了自营游戏产品用户,实现了网游公司打通娱乐产业、整合产业链的长效机制。

从《画皮Ⅱ》品牌的成功看麒麟网跨界,这不得不说是一次华丽而又成功的转身。

2012-10-15

超越惠普,联想领跑全球PC大市

阿祥

IDC和Gartner两家全球著名市场调研公司于10月11日同时发布今年第三季度PC行业报告,双方的数据得出同一个结论,双方的数据均显示,联想全球市场份额达15.7%,季度出货量再创新高,刷新历史记录,达到近1380万台。关于联想全球市场的PC地位,双方的数据略有不同,来自IDC的数据显示,联想同比增长10.2%,与惠普的差距已缩小至0.2个百分点;而来自Gartner的数据则表明,联想同比增长9.8%,其份额已超出惠普0.2个百分点,成为行业第一。

联想是不是全球PC行业第一,缘于两家机构在统计方式上的差异,因为Gartner没有计入工作站的出货量。事实上,无论超与未超,即便是联想落后惠普,差也就是二个百分点,超越惠普只是时间问题。

从增长速度看,联想持续领跑大市,势头强劲,对手则明显陷于疲态。

在全球市场上,联想的份额达15.7%,而惠普则为15.5%,联想首次成为全球最大的PC厂商,也是惠普自2006年第三季度以来首次丢掉全球PC老大的宝座。

再看竞争对手,惠普出货同比下降16%,戴尔陷入困境,出货量低于二季度。特别是在美国市场,排名前五的PC厂商除了联想持续增长,惠普、戴尔、苹果与宏碁四家公司的出货量都在明显下滑。与对手相比,联想可谓一花独秀,继续保持强劲的增长势头,连续14个季度超越整体行业增长,领跑全球PC大市。

从发展潜力看,联想后劲十足,业务模式频频告捷,对已经组举步维艰。

惠普重组之后,整合企业收购面临巨大挑战,已经陷于举步维艰的困境。一年前,联想超越戴尔,夺得PC市场亚军之位,当时,惠普则“准备分拆PC业务”,一进一退,联想抓住了最佳时机,乘胜出击,在全球市场攻城掠地。继收购日本NEC和德国Medion之后,联想又在一个月前收购了巴西的PC巨头CCE。近日,联想在美国北卡罗来纳州建厂,被英国《金融时报》誉为“联想电脑‘美国制造’”。

IDC指出:“全球的电脑供应商们都认识到:生产规模将成为未来个人电脑市场竞争的关键因素”。当PC产业进入“规模效应”阶段之时,联想在全球市场上已经实现了强大的规模效应,既增强了议价能力,又保证了利润来源。通过规模效应,实联想现了本地化的研发、生产和运营,形成了自己的核心竞争优势,大大提升了联想的全球化品牌形象。

从战略决策看,联想进退自如,超前布局PC+,对手连连失误错失良机。

自收购IBM PC之后,联想的战略决策一直是稳中有序,步步为营,不断走现成熟。从“双拳战略”到“双业务模式”,再到“PC+”,总是能以最佳方式抓住任何一个稍纵即逝的市场机会,总是能在最合适的时间,站稳处于最合适的位置。

从战略高度看,联想比惠普、戴尔等对手着实高明。首先,联想的双业务模式创立了全球绝无仅有的IT新商业规则,从成熟市场到新兴市场,通行无阻,营业额从并购IBM PC时的30亿美元猛增到今天的300亿美元。惠普收购康柏消化不良,不仅没能助其强大,反而成了拖累。其次,联想PC+战略抢先布局,率先拥有智能手机、平板电脑和智能电视等四屏终端和云端服务,在全行业居于领先地位。在PC+时代到来之际,惠普的战略既不清晰,产品布局也无章法,显然比联想慢了几拍。

超越惠普,只是联想国际化成功迈出了成功的第一步,联想咬定PC不放松,尽管竞争日趋激烈,但持续获利的增长空间足够联想大有作为。可以预见,今年底,全球PC市场格局重排座次之时,联想荣登龙头宝座已无太多的悬念。

超越惠普,联想领跑全球PC大市

阿祥

IDC和Gartner两家全球著名市场调研公司于10月11日同时发布今年第三季度PC行业报告,双方的数据得出同一个结论,双方的数据均显示,联想全球市场份额达15.7%,季度出货量再创新高,刷新历史记录,达到近1380万台。关于联想全球市场的PC地位,双方的数据略有不同,来自IDC的数据显示,联想同比增长10.2%,与惠普的差距已缩小至0.2个百分点;而来自Gartner的数据则表明,联想同比增长9.8%,其份额已超出惠普0.2个百分点,成为行业第一。

联想是不是全球PC行业第一,缘于两家机构在统计方式上的差异,因为Gartner没有计入工作站的出货量。事实上,无论超与未超,即便是联想落后惠普,差也就是二个百分点,超越惠普只是时间问题。

从增长速度看,联想持续领跑大市,势头强劲,对手则明显陷于疲态。

在全球市场上,联想的份额达15.7%,而惠普则为15.5%,联想首次成为全球最大的PC厂商,也是惠普自2006年第三季度以来首次丢掉全球PC老大的宝座。

再看竞争对手,惠普出货同比下降16%,戴尔陷入困境,出货量低于二季度。特别是在美国市场,排名前五的PC厂商除了联想持续增长,惠普、戴尔、苹果与宏碁四家公司的出货量都在明显下滑。与对手相比,联想可谓一花独秀,继续保持强劲的增长势头,连续14个季度超越整体行业增长,领跑全球PC大市。

从发展潜力看,联想后劲十足,业务模式频频告捷,对已经组举步维艰。

惠普重组之后,整合企业收购面临巨大挑战,已经陷于举步维艰的困境。一年前,联想超越戴尔,夺得PC市场亚军之位,当时,惠普则“准备分拆PC业务”,一进一退,联想抓住了最佳时机,乘胜出击,在全球市场攻城掠地。继收购日本NEC和德国Medion之后,联想又在一个月前收购了巴西的PC巨头CCE。近日,联想在美国北卡罗来纳州建厂,被英国《金融时报》誉为“联想电脑‘美国制造’”。

IDC指出:“全球的电脑供应商们都认识到:生产规模将成为未来个人电脑市场竞争的关键因素”。当PC产业进入“规模效应”阶段之时,联想在全球市场上已经实现了强大的规模效应,既增强了议价能力,又保证了利润来源。通过规模效应,实联想现了本地化的研发、生产和运营,形成了自己的核心竞争优势,大大提升了联想的全球化品牌形象。

从战略决策看,联想进退自如,超前布局PC+,对手连连失误错失良机。

自收购IBM PC之后,联想的战略决策一直是稳中有序,步步为营,不断走现成熟。从“双拳战略”到“双业务模式”,再到“PC+”,总是能以最佳方式抓住任何一个稍纵即逝的市场机会,总是能在最合适的时间,站稳处于最合适的位置。

从战略高度看,联想比惠普、戴尔等对手着实高明。首先,联想的双业务模式创立了全球绝无仅有的IT新商业规则,从成熟市场到新兴市场,通行无阻,营业额从并购IBM PC时的30亿美元猛增到今天的300亿美元。惠普收购康柏消化不良,不仅没能助其强大,反而成了拖累。其次,联想PC+战略抢先布局,率先拥有智能手机、平板电脑和智能电视等四屏终端和云端服务,在全行业居于领先地位。在PC+时代到来之际,惠普的战略既不清晰,产品布局也无章法,显然比联想慢了几拍。

超越惠普,只是联想国际化成功迈出了成功的第一步,联想咬定PC不放松,尽管竞争日趋激烈,但持续获利的增长空间足够联想大有作为。可以预见,今年底,全球PC市场格局重排座次之时,联想荣登龙头宝座已无太多的悬念。