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2013-03-29

同门较量:Jawbone ERA对比 Jawbone ICON HD

 

    作为个人无线技术产品潮流品牌,Jawbone一直凭借创新、易用且精巧的特点风靡世界。无论是被评为“世界上最好的蓝牙耳机”Jawbone ERA,还是新经典产品Jawbone ICON HD,凭借智能化、军用级降噪、HD音效、佩戴舒适等诸多先进的人性化设计,成为了蓝牙耳机爱好者们的“心头好”。

    下面,就让我们来对比这两款Jawbone蓝牙耳机,看看它们各有哪些优势。

 

Jawbone ERA:让控制更随心

Jawbone ERA 自从正式在中国大陆市场发售以来,凭借先进的降噪技术、高清音频收听、运动控制等功能,为用户带来了全新体验,不愧为世界上最好的蓝牙耳机。

       优势1:NoiseAssassin® 3.0降噪技术

Jawbone ERA是世界上唯一配备军用级 NoiseAssassin® 3.0的蓝牙耳机。最初开发 NoiseAssassin是为了供坦克指挥官和直升机驾驶员使用,它可以比其他耳机更好地消除背景噪音。同时,ERA还可以根据所处环境自动调节来电音量和声音清晰度。无论是在喧闹的球场还是在马路上,我们始终可以接听来电,且对方也可以清楚地听到我们的声音。

      优势2:MotionX™运动控制

 

    Jawbone ERA 是全球首个内置MotionX™的蓝牙耳机,该技术能够使耳机感应到使用者的每个自然动作。我们只需简单地 “摇一摇”,即摇动耳机四次便可轻松将手机与其配对,然后“敲一敲”,即敲击耳机两次来接听或结束通话。

 

      优势3:完美设计+多种选择

    Jawbone ERA有四种精致的设计可供选择,采用了钻石式的棱面切割工艺和的蜂巢外观,精致外形中蕴含的先进技术。借助分层的结构化表面和多面机体,Jawbone ERA波浪式的正面从“两段”变为“三段”,以容纳更多的电子原件。

    为了满足不同用户的耳型,每一个Jawbone ERA都附带八个耳塞和一个耳挂,从而确保无论选择哪个尺寸,我们在佩戴这款耳机时均不会有任何不适感。Jawbone ERA拥有创新的壶嘴型耳塞,这种突破性设计使音频流可以直接进入耳道,从而产生最为清晰的音质。

 

    Jawbone ICON HD:让声音更动听

    Jawbone ICON曾是全球最畅销的智能耳机,Jawbone对其进行了改进,使其支持HD音频。让我们看看这款ICON HD是否与它的前辈一脉相承。

        优势1:NoiseAssassin 2.5®降噪技术

    Jawbone ICON HD配备了军用级的降噪NoiseAssassin 2.5®技术,以保证通话质量因此,并几乎可消除所有背景噪音。

     优势2:多点连接+轻松切换

 

   

    Jawbone ICON可以使用多点同时连接功能,灵活地同时管理来自两个不同手机或蓝牙设备的音频和电话。按下相应按钮,即可以在自己的个人和工作电话之间顺畅切换。

      优势3:小巧轻便+非常舒适

    相较于Jawbone ERA,Jawbone ICON HD更加小巧和轻便,两段式的设计使我们甚至会忘记它的存在。同时,耳机附带了七个耳塞和一个耳挂,佩戴选择上非常多样。此外Jawbone ICON HD也拥有创新的壶嘴型耳塞,使音频流可以直接进入耳道,从而产生最为清晰的音质。

 

    MyTALK:为耳机注入生命

    Jawbone以智能化的产品闻名于业界,原因就在于其拥有的MyTALK联机平台,可对旗下的蓝牙耳机进行自定义并下载独有的内容、应用程序和软件更新,使产品紧跟数码潮流的发展趋势。这ERA和ICON HD两款蓝牙耳机都可通过AudioAppsTM下载广东话和普通话服务,以达到语音通知来电人的姓名以及耳机电量等。

    借助这两款Jawbone 蓝牙耳机,我们的手机不会面临电池耗尽的窘境。若要查看电池状态,只需看一眼自动显示在 iPhone的状态栏中的电池指示器,而对于 Blackberry 和 Android,可通过 MyTALK 查看。或者,如果手机不在手边,只需按 Jawbone耳机上的通话按钮便可听到更新:“您还可以通话大约 5个小时”。或者什么也不做:当电池电量较低时,将听到提醒充电的耳语声。

 

 

    此外,通过MyTALK平台还能自定义设置、收听日历提醒及更多内容。通过按下一个按钮,输入密码和所有相关信息,Jawbone Companion for Android 甚至能够将我们连线到电话会议。

    Jawbone的用户只需登录到 mytalk.jawbone.com,链接Jawbone蓝牙耳机,便可下载自己所需的任何应用程序,并同步进行更新。

 

 

    看了Jawbone ERA和Jawbone ICON HD这么多的优势,你找到自己心仪的那款蓝牙耳机了吗?

2013-03-19

文/罗会祥

B2C竞争正进入平台竞争时代,天猫、当当网、京东商城三大B2C虽然用户规模和营销业绩存在很大差距,但正面竞争的态势业已形成。

亚马逊是全球最大网上书店,迫于B2C竞争的压力,从2002年起开始实施“平台化”战略,从单纯书店转向多元业务,通过开放平台,获得良好收益。到了2008年,亚马逊的主要营业收入来源于平台,零售退居其次,真正实现了经营模式的重大转型。

2010年,当当网、天猫、京东商城纷纷开放平台,中国B2C进入新一轮竞争,B2C主流从零售盈利模式转向平台盈利模式。

当当网开放平台之后,大规模进行联营招商,优选优质商户,实施精品战略,将更多资源向平台转移。三年过去了,正确的前瞻性决策给当当网带了良好的收益。据去年Q4财报显示,当当网百货自营+平台全年增95%,Q4百货业务(自营+GMV)占收比首次超图书,平台业务同比增169%,实现了两大转型,一是从网上书店转向综合购物中心,二是从单一自营模式转向平台模式。由此可见,当当网已在业态上完成了实质性的变身。

开放平台为当当网拓展了广阔的发展前景,当当开始在平台上发力掘金,着重在三个方面取得突破:

一方面,通过结构性调整,在顾客定位、品类、供应链及服务等方面寻求差异化。与天猫和京东相比,当当的差异化主要表现在只精选有品质的商家进驻,目前使用当当COD服务的商户增长很快,已占商户2/3,却为当当创造了50%的订单。

另一方面,当当拥有14.3亿现金储备,着力在百货公司业态和购物中心业态上扩展份额,加大市场推广力度,在优势品类上扩大市场占有率,通过精细化运营,每两年实现一个品类的绝对领先。服装、母婴、美妆、家纺等核心品类的毛利较高,而第三方平台业务的毛利率则在70%以上,不仅提升了客单价,也保障了当当收入的稳定。

再一方面,开放平台拥有巨大的规模盈利潜力,平台业务不仅是百货业务的重要推力,也是当当流量增长的一个重要因素。2012年,当当活跃用户数为1570万,订单数为5420万。为了发展百货业务,当当虽然付出了拉低图书毛利的代价,但也增强了用户黏性,增大了流量,为百货品类扩张预埋了伏笔,因为流量大了,才能吸引高质量优质商家进驻和吸引百货用户买单,从而赢得规模增长。

如今,当当已将相当一部分的服装百货业务转入第三方平台,平台日用商品的SKU数已达95万。鉴于当当拥有庞大的物流仓储体系,已经呈现的高速增长态势并在战略上向开放平台倾斜,还有图书、母婴、化妆品等核心业务做为支撑并拥有较为充裕的现金储备,当当第三方平台业务在不就的未来必将爆发出极大的增长潜力。

2013-03-18

文/罗会祥

2012年,全球PC市场在过去的10年间首次出现下滑,英特尔与AMD两家的表现都比较暗淡。在异常严峻的市场环境下,AMD负重前行,在控制成本、降低库存和现金管理方面开源节流,基本完成了承诺的业绩指标,第四季度的收入还超出了市场预期。

2013的PC市场更不容乐观,移动设备的迅速崛起导致PC行业遭遇重挫,英特尔与AMD的首季收入都在下滑。为应对市场之变,AMD顺势而为,决定进行重大转型,开始实施三步走战略:优化组织结构和运营模式,将更强力的产品推向市场,将业务拓展至高速增长的领域。

AMD转型,优化组织结构和运营模式只是手段。通过最快最有效的方法进行业务重组,简化业务流程,达到一个目的,就是把AMD变成一个更加灵活、高效的公司,以便加快产品研发,快速响应市场需求,确保盈利。

与2012乃至过去的十年相比,市场需求已经发生重大变化,如何顺应处理器市场发展趋势,在高速增长领域发挥自身优势,才是转型的关键所在。AMD把转型的目标锁定在高密度服务器、嵌入式市场、新型低功耗便携式接入设备三大高速增长领域,并期望在这三个领域获得40-50%的营业额。

全球超大规模的数据中心越来越多,已经成为节能减排的重点之一,而解决这个问题的最佳方案是部署高密度数据中心,自然带动了高密度服务器的增长。在高密度服务器领域,AMD架构功不可没,不仅降低了多路服务器的门槛,而且大幅提高了计算密度。云计算、网络游戏对高密度数据中心的需求更大,AMD拥有64位计算、x86架构、ARM架构核心以及SeaMicro“自由光纤”等多项领先技术,在高密度服务器领域必将获得更多份额。

特别值得一提的是,AMD与ARM的深度合作,打破了x86和ARM架构的隔阂,从而成为全球唯一连通x86和64位ARM的处理器供应商,将同时推动基于x86架构和ARM架构的高能效64位服务器处理器走向全面普及,从而带领行业完成又一次重要转折。

低功耗是AMD研发一切产品的主旋律,也是AMD产品的核心竞争力之一。在年初的CES大会上,AMD展示了28nm工艺的新一代低功耗APU Kabini/Temash,这是AMD特为笔记本、平板电脑以及可转换式电脑设计的低功耗产品,作为AMD今年推出的重量级产品,性能更强、功耗与价格更低是它们的卖点,据悉 Kaibni笔记本的价位在349-499美元,大大低于Intel超极本的599-999美元,不仅超出了客户的预期,而且值得消费者期待。

近年来,随着3G、下一代网络(NGN)、无线局域网(WLAN)、数字家庭以及汽车电子等新兴市场的发展,嵌入式市场高速增长。由于嵌入式产品的特性,功耗永远是各大厂商追求的高指标,AMD低功耗嵌入式处理器受到更多厂商的青睐。

早在2011年初,AMD就专为嵌入式设备设计出世界上第一套CPU、GPU融合的“嵌入式G系列平台”,去年8月又推出了“嵌入式R系列APU”,均被业界广泛应用于数字标牌、联网机顶盒、IP电视、移动和桌面瘦客户端、赌博机、POS销售终端等众多行业和产品中。目前,AMD嵌入式处理器产品已获得2,000多家制造商与合作伙伴采用,而索尼PS4游戏机采用AMD最新的半定制APU,足以证明AMD在嵌入式芯片领域已经拥有巨大优势。

AMD预计到今年底,嵌入式和半定制化处理器在收入中的占比将达到或超过20%。IDC数据显示,2016年全球嵌入式处理器出货量将达到36.5亿块,营收将达到473亿美元,与2012年相比增长23%。以此推算,AMD从低功耗嵌入式产品市场获得的收益将相当可观。

2013-03-11

当当网华丽转身预示B2C平台化时代来临

阿祥

 

    当当网近日发布去年Q4及财报,其中有两个标志性数据引起业内关注,其一是,百货自营+平台全年增95%,Q4百货业务(自营+GMV)占收比首次超图书,完成从网上书店到综合购物中心的品类转身;其二是,Q4平台业务同比增169%,经营模式从单一自营转身平台。可以看出,从去年Q4开始,当当网已经在业态上完成了质的蜕变。

    在中国电子商务历史上,最早诞生的模式就是B2C,当当网便是其中之一。讲白了,B2C就是网络零售商店,有自己独立的在线销售系统。当当网最早的定位是网上书店,垂直服务于用户,经过多年打拼,占据了中国网上图书市场的半壁江山。

    随着电子商务的飞速发展,商业模式不断创新,市场竞争不断加剧。B2C模式从垂直型到综合型,再到平台型,越来越多的用户和交易向少数巨头集中,综合网上商城的寡头效应逐渐显现。

    说来很有趣,早在十多年前,在包括当当在内的网上书店冲击下,很多新华书店的传统实体店铺就做综合业务了,日用百货、手机数码、儿童玩具……等等,有钱就赚。十年后的今天,当当网不做“读书郎”,改做“百货翁”,也是一种必然的选择。

    可以说,做综合网上商城,是当当网未来生存与发展的必由之路。从Q4财报所显示的业绩来看,当当网的转型是成功的:百货自营+平台GMV同比增长67%,首次超过图书;平台业务同比增169%。这标志着,当当网经营模式已从单纯的自营过渡到平台,从网上书店转向网上商城已经取得实质性突破。从卖书到卖百货,从自营到平台,当当不再是网上图书零售商,而是自营+平台的综合性购物中心。

    转型进一步优化了当当网的优势资源:一是优选商户,做精品,将更多资源向平台转移,使用当当COD服务的商户增长很快,占平台商户的三分之一,创造了50%的订单;二是壮大消费基群,用户永远是电商的“资本”,通过入驻天猫,在原有的消费基群之外,赢得了更多新的消费者,这是当当长远的潜在价值;三是亏损率收窄,全年毛利率达到13.9%,高于对手几倍,而且促进了当当网全面营收的高速增长。

    无论是图书B2C向平台电商的转身,还是网上书店向“综合购物中心”的转型,对于当当网来说,最根本也是最重要的有两点,一是用户增加带来下单量的增长,二是营收增长维持毛利率的稳定。有了这两点做支撑,华丽转身才能带来长久的兴旺。

 

今天不卸360,明天就变陈冠希!!

阿祥

 

    “360是如何炼成的”?作为中国互联网界的一朵奇葩,从3721发家的周鸿祎,与雅虎闹翻后,突然“贼喊捉贼”,干起了消灭流氓软件的安全软件——360,此后周发扬“敌不犯我我必犯敌”的斗争精神,先后与腾讯互殴、与百度掰腕、与金山软件董事长雷军互掐……慢慢地,360公司在业界树敌颇多,“爱打架、爱折腾、爱黑公关”的形象也渐入人心。

    不过,每次打架的时候,周鸿祎都有一个绝招:“我是为了反垄断,我是为了用户的利益。还不行?那我起诉你!”

    一周前,“360黑匣子”事件一出,让360再次站在了风口浪尖,这一次真的是摊上大事了。迫于压力,周鸿祎在“开放日”上公开承认,360安全浏览器每隔5分钟上传一次用户数据。虽然辩解“这是为了用户安全需要”,但涉嫌侵犯隐私的行为早已让用户失去信心。

 

    360为何不敢面对质疑?

    所谓的“黑匣子”事件是指,《每日经济新闻》近日在一篇文章中称,奇虎360利用“安全卫士”、“安全浏览器”,植入非法程序,并通过该非法程序中的“后门机制”与360云端配合,涉嫌侵犯用户隐私及恶性竞争。

    这篇报道指责360利用“V3升级机制”,利用“安全卫士”、“安全浏览器”升级,在用户电脑中私自卸载竞争对手的产品,私自安装自己要推广的产品。同时,列举了360详细的“犯罪”证据。

    面对《每日经济新闻》关于“360黑匣子”的报道,360宣称,内容失实,计划以“开放日”的形式向媒体进行“澄清”。本来这样很好,给媒体和公众一个明明白白的交代。如果真是虚假报道,岂不可以追究《每日经济新闻》的法律责任了吗?可是,360的底气不足,竟在“开放日”把主动上门对质的《每日经济新闻》记者拒之门外。也不敢与万涛、独立调查员等质疑者当堂对质。并且,还声称要起诉《每日经济新闻》。目前,也仅仅停留在隔空喊话的阶段。

    与此同时,被360忽悠的用户纷纷通过微博等向360要“真相”,而360却迟迟不敢面对公众,始终顾左右而言他,并指责竞争对手栽赃,试图掩盖事实真相、转移话题。派人扫街买报纸的行为,充分暴露了360的心虚,如果每经报道的不是真相,周鸿祎又何尝如此紧张?

    360如此没底气,怎么能让媒体和公众相信,你那个“黑匣子”没有问题呢?所以,就连新华社主办的《参考消息》,也站出来说话质问:“一些公司看准这些缺陷,肆意经营,触及道德红线,虽然一时不会受到法律的制裁,但也会在用户心中建立不良的口碑。”

 

    “360黑匣子”究竟 “黑”了谁?

    那么,360安全卫士及旗下产品,是否真的存在隐私等问题?面对公众和记者的追问,周鸿祎终于在其媒体开放日上给出了答案:360安全浏览器会每隔5分钟与服务器通讯一次。同时,周鸿祎表示360安全卫士存在上传数据问题、上传信息只针对用户电脑中的可执行文件和模块的相关信息。

    且等,这是什么?听到这里,那些多年来一直使用360产品的用户彻底伤了心,原来这就是360“安全”的真相,这么多年来,大家一直被360忽悠蒙骗……

    “互联网的那点事”在新浪微博中对周鸿祎在媒体开放日的演说评论道:“我想如果你们认真看完,就算是周鸿祎进行了合理性的解释,但是还是看得我一身汗,周鸿祎承认了360浏览器会每5分钟上传一次数据,对你访问的网页都进行扫描然后和数据库比对,就算是为了安全,但是我看到这还是觉得恐怖,因为你浏览的任何网页记录都存在他们的服务器上……”

    新浪认证用户“梁臻Abby”表示:“今一大早就把360卸了个一干二净,虽使用360期间,电脑没有中毒迹象,但是它一直以‘兼容’为理由遏制其他同行软件的使用,这一做法很可疑。如今被曝光有黑匣子一说,我果断卸载,360这种低级的伪劣做法,让我有些鄙视。iPhone版软件全部核心应用被苹果下架。360危机时刻来了。评价:负分,滚粗~”。

    其实,360的上传用户数据、窃取用户隐私,早已是公开的秘密。

    中科院、IDF实验室等权威机构质疑其存在“后门”、窃取用户隐私、向自身服务器回传数据等行为,工信部对其隐私问题进行调查,工商部门对其发出行政告诫,等等,这些引起互联网业不满的不正当竞争行为,都是360浏览器所致。

    从国内四大证券机构通知内部员工卸载360浏览器,到全国各地的企业纷纷对360亮起红灯,再到一些站长和淘宝卖家不约而同禁止360浏览器访问,一场“反360”的风潮已经席卷了整个中国互联网。最近几天,为了跳出“360黑匣子”的阴影,包括AMD、民生保险等企业也开始卸载360的相关产品。

     “今天不卸360,明天就变陈冠希!!” 有的用户这么说,虽然有点搞笑,但对360及旗下产品投的是不信任票。据业内媒体Donews在网站首页发起了一项民意调查:“你是否仍在使用360产品”,3/4的网民投票表示“不再使用360产品”。

    笔者认为,360这是搬起石头砸自己的脚,作茧自缚。“360黑匣子”究竟黑了谁?既使企业和用户一时被“黑”,最终还是“黑”了360自己。360有技术,有人才,本应当干出一番大事业,可惜方向错了,立足点偏了,守不住道德底线,出路何在?毕竟,360是可替代产品,无论是安全软件还是浏览器,用户都有更多选择。

2013-03-07

移动搜索正在酝酿一场变局

阿祥

 

    2月27日,有互联网行业知名微博透露一条消息,据说UC优视(UC浏览器)正与一家国内有实力的移动搜索公司接触,讨论合并可能。

    对于这条消息,笔者第一个反应,UC为什么要寻找合并对象?

    在移动互联网领域,作为手机浏览器,UC拥有4亿用户,还包括海外的1亿用户。据艾瑞数据显示,UC浏览器拥月度覆盖率71.2%,比QQ手机浏览器的37.4%高出一倍。

    互联网时代的结论是,谁拥有最多的用户,谁就是王者,移动互联网同样如此。就整体用户量而言,UC仅次于手机腾讯。

    但是,仅仅拥有用户,而且只靠一个浏览器,很难做得更大更强。UC的目标绝不是只做一个浏览器,而是要发展成为服务平台。目前,UC已拥有导航、支付、游戏等业务,下一步的业务指向,很显然是移动搜索。搜索在互联网时代造就了百度,已经占据移动互联网高地的UC,自然梦想自己能成为移动搜索之王。

    那么,谁是UC理想的合作对象呢?

    首先当然是百度,因为百度是中文搜索的霸主,UC靠在这棵大树上自然好乘凉。百度可能看好UC浏览器的现有优势,自去年6月以来,百度收购UC的传闻很多,但有消息说,双方并未谈拢,原因是在价格上存在巨大分歧。事实上,谈不拢的主要原因不是价格。业内人士并不看好,洪波就认为,百度收购UC属于典型的乱投医。再说了,UC董事长兼CEO俞永福也坚决否认,理由是,UC是非卖品,必须在独立自主的前提下合作。不过,笔者认为,如果不是收购,而是合作,百度与UC牵手很有可能。李彦宏有志打造移动互联网的生态圈,双方合作优势互补,互利互惠,各得其所。

    有人认为,奇虎360与UC结盟的可能性更大。就在这个月的中旬,360董事长周鸿祎没做任何解说,就给出两个字结论:“谣言”。是不是谣言,且不论,只看有没有可能。360已有自己的移动端安全产品,而且也有浏览器,有什么必要在UC身上下赌注呢?

    至于腾讯,就更不可能了,因为两家的手机浏览器是直接竞争对手。早在2011年秋,UC 曾发布《致广大合作伙伴及 UC 浏览器用户书》,称腾讯故意操纵关于《QQ 浏览器全面稳居浏览器市场第一》的虚假报告,群发 UC 合作伙伴,期望置 UC 于死地,纯属不正当竞争。即使是UC看好腾讯,腾讯也不需要UC。

    此外,还有一家也有可能,就是总部位于深圳的宜搜。之所以说可能,是因为从2011年开始,宜搜已与UC合作,为UC浏览器搜索大全中的小说频道提供技术支持,据悉双方还有其他方面的合作。在移动互联网市场上,双方各有优势,UC占据移动浏览器的大半江山,宜搜则拥有移动搜索市场的三分之一市场,双方的合作似乎水到渠成。

    至于UC最终会跟哪一家合作,要看结果,这里怎么说毕竟只是猜测。但有一点可以肯定,UC与搜索公司合作,应是一个很好的方向。2013年,移动互联网行业的格局将发生变化,移动搜索必将进入决战阶段。

2013-03-06

360Q4财报解析:业绩下泻,还有补药吗?

阿祥

 

    今天上午,360最新一季财报出来了,看360自己发布的消息,一派利好。这可以理解,老王卖瓜,谁不自夸呢?

    不过,透过360自己唱出来的好声音,也隐隐可以窥见到360的一些隐忧。

    先从财报上看,本财季的净利润同比下滑15%,360股票在纽交所盘后交易中微跌0.46%。这两个数据说明什么呢?是不是可以理解为,360将触天花板,未来增长乏力,投资者的信心已经不足?

    就在上一个季度,360的净利润还较上年同期增长18%。,年里年外,仅仅一个季度,360的净利润就开始下泻了,必是内外交攻所致。大致归纳一下,360至少面临以下几种困境,难以自我突破。

    其一、网民数4.56亿,增长空间有限。财报显示,截至2012年12月底,奇虎360产品和服务的月活跃用户达到4.56亿人。360自诩是“创下历史最高纪录”,殊不知,这个“最高纪录”可能就真正是360的历史纪录了。众所周知,任何一家公司,用户数一旦达到饱和状态,必然是不增还减。这就好比爬山,人力达到极限,再上一步都难。所以说,360再靠用户增长来拉动营收,已经很难很难。

    其二、营收渠道受制,增长后劲不足。360的主要收入——导航广告收入增幅下降;而搜索变现还遥遥无期。从360第四季度财报来看,360的网络广告收入只比去年同期增长49%,而前三季度的增长依次为176.6%、89.9%、66.5%。由此可以看到非常明显的放缓趋势。而未来,随着360推出自有搜索服务,第三方搜索引擎的搜索转介收入进一步下滑,其广告业务的增长还将继续放缓。至于360的搜索服务,目前还停留于“预期”,离变现之日还遥遥无期,投资人有无耐心等待,还是个问号。

    其三、360app被苹果下架,移动未来堪忧。360什么都想做,要想什么都做好,真不是一厢情愿的事。比如,360在移动领域就遭到了苹果的迎头痛击。据悉,360旗下的几款产品:360手机卫士、360口信、360浏览器HD、360电池医生、360安全备份、360团购HD,都已经被苹果APP Store下架一个多月,尚未恢复。360想在移动互联网领域有所斩获,却早早地被苹果砍去一条腿。

    其四、“黑匣子”曝光,360已不被信任。去年以来,中科院的质疑,工商局的调查,以及最近的“每经报道”揭黑,都从根本上动摇了360的基础。随着宝钢、网易、ABB等大型企业卸载或禁用360产品,越来越多的企业用户和个人用户将拒绝360。而360的收入来源,导航、搜索、页游的流量都根植于其免费安全软件。当360安全不再安全,建筑于安全之上的商业模式也就无从谈起。

    综上所述,本财季可能是360的一个大拐点,就像当初的3721和雅虎中国一样,从此一泻而溃,直落到底。