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2013-07-15

文/罗会祥

早在2007年,比尔•盖茨就曾预言,互联网将给电视产业带来革命性的变化。近年来,网络视频快速崛起,已成为互联网最具增长潜力的应用之一,智能电视应运而生。

在国内电视领域,新概念层出不穷,先是高清电视、3D电视,继而又是网络电视、云电视、智能电视,让用户眼花缭乱。其实不,高清也好,3D也好,都是显示技术,只是让人看得更清晰、更逼真,是外在的东西,与智能无。真正的智能电视是将智能平台、智能应用、智能操控全面整合,实现电视、电脑、智能手机之间跨屏操控,隔空互联。在智能平台上,通过多元化开放式操作系统,实现人机交互,我看什么我选择,我玩什么我做主。互联网为智能电视提供了广阔的发展空间,而电视互联网化也是大势趋。

中国电子商会统计数据显示,2012年中国平板电视市场销量达到4200万台,其中智能电视销售量突破800万台。预计2013年,智能电视的渗透率将达到50%以上,电视产业将真正迎来智能时代。在美国,互联网电视渗透率预计2015年将攀升到60%以上。

在全球范围内,电视与互联网两大媒体一直在互相渗透,家庭娱乐已是大势所趋。1999年初,微软就推出了著名的“维纳斯计划”,著名的“机顶盒”便逐渐深入人心。2005年,盛大率先发布“盛大盒子”,因其可直接使用电视机上网,接收互联网内容,动了广电垄断的奶酪,故而惨遭封杀。盛大盒子受阻,不是产业方向不对,而是政策壁垒难以突破。

三网融合是国家信息化的大方向,已被写入国家战略发展规划,国务院甚至给各地下达了三网融合的时间表。在三网融合的大背景下,互联网电视再度升温。从去年开始,国内智能电视市场开始发热,传统电视厂商看到了希望,IT厂商也在抢抓这个新的机遇。

“盒子之战”意在品牌预热。为了争夺互联网电视的先机,苹果Apple TV、谷歌GoogleTV、乐视、小米纷纷推出智能“电视盒子”,无论是对于电信运营商的IPTV业务,还是对于广电系的传统电视业务,这些盒子的市场冲击力都非常巨大。虽然,从本质上看,“电视盒子”并非互联网电视的终极产品,但在市场预热之际,打响自己的品牌,以便先声夺人,则是参与“盒子之战”各大厂商的真正用意。

“入口之战”重在抢占高地。智能电视机已是继PC和手机之后的又一个入口,从这个入口进入互联网,并向移动网迁移,是决定成败的关键所在。从根本上看,“盒子之战”是在抢占互联网电视的高地,因此,“入口之战”的胜负不仅取决于盒子,更决定于内容。一些山寨盒子只要连网,就能流畅观看众多视频网站的高清视频内容,还可以收看许多海外电视台的电视直播。这类盒子售价100-500元,卖得很好。乐视与富士康联手推出的盒子C1S价格为“0元”,采用“硬件免费+服务收费”的模式(即“0+290元”),就是主打内容。乐视副总裁、乐视TV总经理梁军曾表示,“做硬件,主要是为自己的内容寻找一个最好的出口。”乐视的重要特色就是“内容提供”,显然这是明智之举,也是赢取未来的战略规划。

“客厅之战”平台赢取未来。互联网电视提供了太多的创新空间,优酷土豆所有团队向移动倾斜;乐视发布超级TV抢占客厅大屏;风行和百视通携手进军客厅市场;百度奇艺通过PPS视频争夺移动入口。这些平台都在指向娱乐消费的终点,一个是智能手机,一个是智能电视。在整个互联网电视产业链上,平台运营商处于核心位置,将占据产业链的60%以上价值。谁能操控用户的客厅,谁就能拥有未来。在“客厅之战”中,乐视超级电视不光是颠覆了传统家电行业,在,而且凭借优质内容形成了有别于智能电视的差异性优势。

对于互联网电视的未来,创维集团总裁杨东文的结论最为衷恳:“互联网企业的介入,这让电视从一个夕阳产业变成了一个朝阳产业。”

2013-07-09

新浪微博与搜狗号码通“在一起”是抱团取暖?

 

    当下的新浪微博是一个“暗室”,行业里不乏对微博价值的质疑,表现在,用户活跃度降低,被微信分流。但新浪微博真如外界所言?显然不会!任何一个新兴产品从火爆到成熟、沉淀,都是一个必然的过程。而且新浪也在极力改变被动局面,在用户规模和活跃度依然说得过去时,在商业化、用户体验及平台价值不断寻找突破口。如果说”卖身“阿里解决的是商业化的能力,将用户、流量转化为购买力,那么,与搜狗号码通“在一起”,乍一看是一桩无厘头的合作,实质却有更深远的考虑。

    探讨这个话题,就得先交代下双方的合作形式,通过将搜狗号码通与微博数据打通,用户头像可显示微博头像,在拨打电话、查找电话号码时,可动态显示对方的微博内容、转发评论消息,实现了号码与微博的“合体”。表面看起来简单的数据互通,实质并非这么简单。一方在寻找商业化路径,并努力沉淀用户,一方属二线产品的量级,两者“入洞房”多少有些抱团取暖的味道,但简单“捆绑”的背后真实的版本又如何呢?我们尝试从三个方向来解度一下。

 

    逃离“围墙”封锁要联手

 

    首先就必须要理清新浪微博和搜狗号码通的“局”。

 

    随着互联网行业收购兼并交易的频频上演,互联网BAT三大阵营的围墙越垒越高,新生力量要想野蛮生长,除了做平台、生态的大局观外,手里的牌和桌子上的牌要“统筹兼顾”,这样才有机会。

    新浪微博仅靠单一产品形态和内部资源,很容易走向一个小格局的产品。无论是在商业变现,还是保持用户活跃度、提升用户体验,都需要外援。搜狗虽然有三级火箭助力,但产品大多居于二线,浏览器、输入法、号码通多个工具,想象空间不大。

    两家都面临着待解的方程式,自己解起来门槛太高,这就必须找到“情投意合”的门当户对的人家“联姻”,如果硬是将两张皮拼接在一起,结局可想而知,但如果是互补或合体后产生新的用户和商业价值,那可能就是多方受益。新浪微博与阿里结合,搜狗号码通看上微博,都在试图验证这一论断。拿后者为例,“号码通+微博”后,将变身社交,让过去静态的号码“活”起来,虚拟的微博与现实通话交融,并逐渐形成社交、对话的氛围。

 

    阿里的“商”与搜狗的“牌”

 

    前者,阿里注资入股新浪微博,带来的“商业”上的资源,给微博提供了变现的能力,这是“商”的想象空间,也是资本市场的参照物;与搜狗号码通牵手,是将触角延伸出去,靠外部力量拉动微博的活跃度,增强私密社交的属性。这一直是微博的“短板”。

 

    但从“商”的角度看,社交概念与商务结合,全球都缺乏成功的模式。阿里入股后,与新浪微博间的商业化变现开始加速跑,比如页面底端“从淘开始”的商品推荐框,微博右侧还增加了“热门商品推荐”,点击后都指向了“一淘热卖”。7月分会上线的“微博淘宝版”,这些都是最简单的产品展示,也是流量变现最简单、粗暴的方式。依靠阿里撬动微博商业化,是当下最关键的一个支点。

 

    因为Facebook在这一领域探索数年,也推出过定位于“购物中心”的Payvment平台,吸引了数十万商户安家,打算与数亿用户需求对接,但最终在今年的2月底宣布关闭。新浪微博的商业化难度可想而知。当然,Facebook试验失败,并不意味着新浪与阿里会铁定不其后尘,毕竟两个不同的市场。

 

    除此,新浪微博还必须“阻止”用户流失,并引入”活水“,搜狗号码通的“出镜”,符合这一点要求。双方合作,能弥补新浪微博私密社交的不足,由于通讯录往往是“强关系”,微博在微信分流后,只剩下单向的弱关系,与搜狗号码通合作,意图很明显,迁移强关系,同时增强微博的活跃度。

    但显然,搜狗号码通不会纯粹地为他人做嫁衣,它的“牌”和“局”更深远,按照双方合作的口径,通过手机号码、通讯录与微博的数据打通,号码通用户在拨打或接听电话时,不仅可以看到好友的“微博头像”,还可以看到对方发布的最新一条微博消息。对搜狗来说,微博的植入改变的是“号码通”的基因,注入了社交的血液。

 

    搜狗号码通的未来猜想

 

    探讨了很多新浪微博的“外延”价值,最后想象一下搜狗号码通这个产品的空间、方向和价值。

 

    对搜狗号码通来说,带来的价值更多元化一些。只不过,外人眼里,有点云里雾里,看不懂两者间的结合的“价值点”。习惯性的思维认为,一款定位于号码管理、安全防护的通讯录工具,与微博嫁接在一起,总有点不伦不类的感觉。

    试想一下,微博的引入会不会改变通讯录基因,腾讯通讯录、360、百度都没啥作为,搜狗号码通怎么打破困局?根本原因在于,作为工具,延伸商业模式出来,相当困难。搜狗号码通看起来穿着通讯录的“外衣“,实质上想做增值服务的入口。在微信火爆的今天,导入新浪微博的社交基因,对活跃用户有很大刺激作用。

    搜狗其实把自己的账算得非常清楚。一是新浪微博有5亿用户的体量,黏性和使用率更高,与有3000万用户的号码通结合,后者能占到不少便宜;二是微博动态和头像的数据互通,能推动更多号码通用户活跃起来,仅仅是煲电话粥,也有了很好的“作料”和谈资,有效促进沟通,提高时长,并形成关注、分享的关系链。

 

    如果在想象一下,号码通作为未来生活服务、O2O的入口,与用户需求匹配和对接。这涉及到用户关系、数据挖掘和匹配,微博作为重要的数据源,在增强社交关系和数据运营上,价值具有延伸空间。

 

    之前,王小川有一个经典的语录,“互联网产品的商业价值的实现单靠一个有价值的产品还不够,如果不是一个完整的生命产品线,就不是一个完整的生意,就像心脏很重要一样,但它自己并不能独立繁衍。”或许从这句话中也能参透号码通与新浪微博合作并非“抱团取暖”那么简单。